企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內部開展各項經(jīng)營活動的基礎，各種活動相互關聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下……

企業(yè)精益生產(chǎn)改善落地過程中需要根據(jù)企業(yè)類型的不同情況針對性來處理。因為每一類型生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場特點有所不同，在分析改善時需要具體問題具體分析。

所有現(xiàn)象的背后都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個簡單的例子。

精益生產(chǎn)中利潤的增加一個重要的途徑就是來源于成本的降低，這體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力也直接關系到企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)的目標之一就是消除浪費、降低庫存來降低生產(chǎn)成本。所以，關注生產(chǎn)生產(chǎn)過程中降低成本的方法和措施是制造型企業(yè)運營的基本，這一方面的改...

一個產(chǎn)品的研發(fā)設計生產(chǎn)到上市到最后就像人一樣必然經(jīng)歷成長到衰退。所以企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品不能完全依賴于某一單一產(chǎn)品，需要有多一些的種類來經(jīng)營。例如通用電器就經(jīng)營著25萬多種產(chǎn)品。也不是產(chǎn)品越多越好，企業(yè)經(jīng)營哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品更優(yōu)？如何讓產(chǎn)品間產(chǎn)生配合...

在組裝型流水線生產(chǎn)的診斷分析和改善中，經(jīng)常應用到工時平衡分析以確定相對標準作業(yè)節(jié)拍各個工序的工作量，其中：工時平衡率=∑各工序標準工時÷(生產(chǎn)線瓶頸工時×作業(yè)人數(shù))×100%，生產(chǎn)線工時平衡是對生產(chǎn)的全部工序進行均衡化，調整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時...

供應鏈系統(tǒng)隨時間而變動也是一個很重要的考慮到要素。即便可以準確地預測分析需求（例如供需雙方簽定長期性合作協(xié)議），計劃過程也要考慮到在一段時間內由于季節(jié)波動、發(fā)展趨勢、廣告和促銷、競爭對手的價格策略等要素致使的需求和成本參數(shù)的變動。這些隨時間...

美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%。可見激勵對團隊有多么的重要。關于如何激勵員工?，以下激勵員工的方法?或許對您有所幫助。

許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠考慮優(yōu)質的產(chǎn)品寧愿花費較大的投資在品牌上。而營銷品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企業(yè)如何選擇品牌戰(zhàn)略，如何做品牌戰(zhàn)略決策呢。企業(yè)可以從品牌價值模型??、品牌塑造流程?以及品牌戰(zhàn)略選擇三個方面...

只要是質量管理工作惹人員一般都會知道質量管理基礎原則---質量管理三不原則，即“不接受、不制造、不流出不良品”。很多人認為這三不原則針對的是生產(chǎn)部門，以為不制造不良品就是和生產(chǎn)部門相關的工序，實際上對質量管理深入理解就會發(fā)現(xiàn)質量管理三不原則應...

分銷渠道是指某種貨物和勞務從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物和勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業(yè)和個人。企業(yè)應如何管理分銷渠道呢，下面對分銷渠道的管理做了如下總結。