人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。

對于生產(chǎn)模式的區(qū)分沒有嚴(yán)格的定義，根據(jù)不同的角度，會有不同的生產(chǎn)模式區(qū)分。精益生產(chǎn)模式常采用的分類為：組裝型生產(chǎn)模式、裝置性生產(chǎn)模式、加工型生產(chǎn)模式、生產(chǎn)物流型生產(chǎn)模式。這四種生產(chǎn)模式基本能夠覆蓋主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)模式特點不同。

很多人認(rèn)為招聘在人力資源管理中是一個基礎(chǔ)性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

精益生產(chǎn)管理最初由豐田發(fā)起，其成功的管理經(jīng)驗讓許多企業(yè)紛紛效仿。實施精益生產(chǎn)管理最首先便是精益管理理念的導(dǎo)入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產(chǎn)實施的首要步驟。

人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃，是總體規(guī)劃的派生計劃，是人力資源總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署，它往往有其特定的目標(biāo)和任務(wù)，并與專門的人力資源政策措施有關(guān)，是組織各項人力資源管理活動的依據(jù)。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容有哪些，其主要包含以下7個...

機械加工的生產(chǎn)，是各種不同設(shè)備組成的加工環(huán)節(jié)，例如齒輪加工，先滾出齒形，再進(jìn)行精磨，可能還有熱處理等，最終產(chǎn)品為合格的齒輪，再進(jìn)入下一道裝配工序。精益生產(chǎn)中經(jīng)常會有對設(shè)備進(jìn)行改善，對每個設(shè)備的開動效率、換型問題質(zhì)量問題等進(jìn)行改善。

編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預(yù)測以后的一項工作內(nèi)容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃，然后按照業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容編制預(yù)算項目支出，最后人力資源規(guī)劃在實際執(zhí)行過程中可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。人力資源規(guī)...

豐田人最先提出了過程質(zhì)量的源流管理。品質(zhì)源流管理思想的出發(fā)點是零缺陷。以往的檢查都是基于概率論的思路，看合格率為百分之多少，這種質(zhì)量管理，在管理上就是允許不良發(fā)生的。因此，檢查只能減少不良流出，解決不了質(zhì)量問題，也減少不了質(zhì)量問題。由此可見...

對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，要實現(xiàn)精益生產(chǎn)降本增效無可避免一大項便是生產(chǎn)成本的考量。生產(chǎn)成本包括多個方面的內(nèi)容，下面著重從容易被忽視的能源、設(shè)備幾個方面的車間生產(chǎn)成本改善與分析。

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動或過程。

企業(yè)形象是品牌形象的基礎(chǔ)，塑造品牌要從全局入手；質(zhì)量是品牌的支撐，提高質(zhì)量是塑造品牌的根本出發(fā)點；CIS是品牌塑造的重要手段。企業(yè)品牌管理運作需先了解企業(yè)品牌管理的幾個基本概念，他們分別是企業(yè)管理的心、手和臉。

精益6s管理是現(xiàn)場管理的基本方法，一旦實施6s管理，就避免不了6s管理評價。企業(yè)6s管理評依據(jù)精益管理6s評價準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實施是否到位。