通過管理計劃、組織和控制等一系列動作對生產(chǎn)運作活動進行管理。以達到企業(yè)經(jīng)營的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣的管理活動被稱為生產(chǎn)運作管理。實際上，對該管理活動進行拆解后，生產(chǎn)與運作管理的基本內(nèi)容包含以下四個方面。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因為方案不能產(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢特點所在。

標準化作業(yè)指的是在企業(yè)生產(chǎn)運營中基于作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將當前的作業(yè)方法操作程序和動作分解后，依據(jù)科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等。具體來說標準化作業(yè)的意義包含以下四個方面。

精益生產(chǎn)管理中除生產(chǎn)型組織外，還有一部分是非生產(chǎn)型組織，例如醫(yī)院、商店、貿(mào)易組織、學校等。這一類的組織工作大都是事務(wù)性工作。事務(wù)性工作和生產(chǎn)不同，其工作流程沒有規(guī)律，且對象繁多，很難標準化和定量。精益生產(chǎn)事務(wù)性流程改善如何進行是這類組織的主...

在制定公司層戰(zhàn)略時，當企業(yè)確定了未來一段時間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后，接下來應(yīng)該考慮的就是每個業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就...

能夠采用現(xiàn)代化的管理方法及工具，把企業(yè)經(jīng)營革新的思想及方法應(yīng)用到班組管理中，做好現(xiàn)場管理工作不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素，管理者對這四個因素的把控決定了最后管理的成效。

快速換型詳細的步驟包含現(xiàn)場測時→問題分析→停機非停機分離→管理改善→技術(shù)改善→標準化→標準化培訓→標準化管理→持續(xù)改善。快速換型標準化又可以簡化為快速換型五個步驟，為了有效理解快速換型，以下內(nèi)容希望對您有所幫助。

產(chǎn)品質(zhì)量問題是每一個企業(yè)都在重點關(guān)注的問題，對于企業(yè)來說產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)市場競爭優(yōu)勢中一個重要的組成部分。而產(chǎn)品的質(zhì)量是由生產(chǎn)決定，而生產(chǎn)管理中對于質(zhì)量的管理不只是由生產(chǎn)部門決定，那么我們該如何管理生產(chǎn)質(zhì)量，精益質(zhì)量問題的真正原因是是什...

企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內(nèi)部開展各項經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，各種活動相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

人力資源供給預(yù)測是一個比較復(fù)雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預(yù)測步驟基本如下……

企業(yè)精益生產(chǎn)改善落地過程中需要根據(jù)企業(yè)類型的不同情況針對性來處理。因為每一類型生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場特點有所不同，在分析改善時需要具體問題具體分析。

所有現(xiàn)象的背后都是一個觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯誤的觀念就會大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個簡單的例子。