“只要結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎？絕大多數(shù)情況下，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業(yè)精細管理。下面看看生產企業(yè)如何精細管理。

寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結構面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

采用股權激勵模式對組織內重要核心成員進行激勵是現(xiàn)在流行的一種企業(yè)內部激勵方式。股權激勵模式多種多樣，前面向大家介紹了什么是干股，下面為大家介紹什么是股票增值權,限制性股票是什么意思以及虛擬股票激勵模式特點。

精益生產改善計劃在制訂和實施過程中，團隊有可能遇到各種事情的發(fā)生。為應對精益管理中這樣那樣的問題，簡單實用的精益持續(xù)改善的思維模式，能幫助精益管理改善計劃高效執(zhí)行落地取得持續(xù)性改善效果。

企業(yè)內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業(yè)來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發(fā)展生產企業(yè)留人難現(xiàn)狀日趨嚴重，這里面涉及到社會經濟環(huán)境、人才環(huán)境的變化很多因素，就生產企業(yè)人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。

標準化作業(yè)和持續(xù)改善的步驟對于改進標準化、質量和生產率是常重要的。特別是在人機結合領域，標準化作業(yè)能夠以最有效的方式利用人工和設備。其中豐田標準化作業(yè)是著名的生產管理工具。下面看看豐田標準作業(yè)中有哪些值得我們企業(yè)借鑒的部分。

事業(yè)的發(fā)展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業(yè)的真正發(fā)展?！读捡R對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業(yè)用人理念及原則主要有以下觀點。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個方面。

市場經濟體制下競爭無處不在，企業(yè)要想在競爭環(huán)境下得以存活贏取自身的市場地位，有效防范競爭提高自身的競爭優(yōu)勢是必須要做的。商業(yè)競爭手段有哪些？有哪些營銷手段又能幫助企業(yè)突出重圍，正睿總結出營銷管理咨詢中常用到的商業(yè)競爭的九種手段以及十二種營銷...

企業(yè)最貴的資產是人才，企業(yè)最稀缺的也是人才，企業(yè)發(fā)展壯大最重要的也是人才。企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發(fā)現(xiàn)人才要綜合運用以下四種方法。

企業(yè)內部采用股權激勵可以幫助企業(yè)解決高層最大程度的為公司工作的問題，干股是股權激勵中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面就看看干股有什么特點和不同。

企業(yè)產品或服務存在市場機會，并不說明你就知道市場機會在何方，也不說明你能夠把握市場機會，更不說明你一定能夠盈利賺錢。只有正確掌握市場機會分析方法，才能在機會到來時精準把握住。