無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小發(fā)展在什么樣的階段，企業(yè)文化看似虛幻確具有深遠(yuǎn)意義，它能從某些方面決定著企業(yè)能活多久能走多遠(yuǎn)。如何看一下企業(yè)文化怎么樣，企業(yè)文化診斷從哪些方面進(jìn)行呢，下面看看企業(yè)文化建設(shè)的考量和診斷方法注意事項(xiàng)。

薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊...

企業(yè)內(nèi)部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化清晰化是人力資源管理的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，但是很多企業(yè)管理人員在運(yùn)用該工具時(shí)存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，具體總結(jié)有以下五個(gè)方面。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，建立一個(gè)能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動(dòng)組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

公司根據(jù)其目前的定位和未來(lái)的發(fā)展，設(shè)計(jì)、確定公司的組織機(jī)構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)。進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹，使公司各級(jí)人員理解公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的與要求，從而使公司新的組織機(jī)構(gòu)得到有效實(shí)施。部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的編制其實(shí)并不復(fù)雜，下...

在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。企業(yè)在設(shè)計(jì)與建立任職資格管理過(guò)程中需遵循任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)具體有?以下五個(gè)方面。

在現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，因?yàn)檫@樣那樣的問(wèn)題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進(jìn)步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對(duì)職業(yè)化管理的認(rèn)識(shí)不到位，找不到合適的主要方法去實(shí)施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個(gè)方面的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析。

薪酬體系設(shè)計(jì)得合不合理，有沒(méi)有對(duì)員工產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用直接關(guān)系到企業(yè)人員才能的發(fā)揮及企業(yè)生產(chǎn)效率高不高等一些列問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。

管理與業(yè)務(wù)流程是一個(gè)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率高不高與流程的關(guān)聯(lián)較大。如果企業(yè)計(jì)劃加強(qiáng)管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析步驟及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化注意事項(xiàng)。

營(yíng)銷(xiāo)是圍繞顧客而展開(kāi)的，對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析是營(yíng)銷(xiāo)的一項(xiàng)必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘顧客的需求，接下來(lái)就需要著手分析顧客是如何購(gòu)買(mǎi)的，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素有哪些。

薪酬體系的改革牽涉到各個(gè)方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬(wàn)一操作不當(dāng)，不但變革沒(méi)有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，帶來(lái)很多不必要的負(fù)面影響，如何推進(jìn)薪酬體系的計(jì)劃呢，推進(jìn)薪酬體系改革有以下策略。