只憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業(yè)管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數(shù)據(jù)控制法”，幫助生產(chǎn)企業(yè)管理人員養(yǎng)成憑數(shù)據(jù)做管理的習慣。下面一起看看生產(chǎn)企業(yè)管理方法中，不可或缺的“數(shù)據(jù)控制法”。

在做薪酬績效方案時，首先要做的一件事情就是崗位價值評估。崗位價值評估方法不同公司有不同的評價方法、工具以及模型。通常崗位價值評估方法依照下面五個維度來進行。

在給很多企業(yè)做管理咨詢時，正睿咨詢經(jīng)常遇到很多企業(yè)老板向我們發(fā)問，企業(yè)內(nèi)部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標準化，事的流程自動化。那么，企業(yè)員工行為標準有哪些，如何實現(xiàn)企...

及時化生產(chǎn)（ JIT ) 及時化生產(chǎn)就是在需要的時候，生產(chǎn)需要的數(shù)量和正確的零部件。它有三大原則：根據(jù)市場或客戶的需求來決定生產(chǎn)節(jié)拍；生產(chǎn)工序必須要確保連續(xù)流動；根據(jù)后工序的信息來拉動生產(chǎn)。jit及時化生產(chǎn)模式的目標和優(yōu)點有以下幾個方面。

良好的戰(zhàn)略反饋制度有助于規(guī)范和提高公司戰(zhàn)略管理水平,掌握整體業(yè)務的進展情況，確保完成公司戰(zhàn)略目標,提高工作質(zhì)量和效率。對于公司來講，戰(zhàn)略反饋的重要價值在于可以了解市場事件,尤其是重大事件給公司戰(zhàn)略所帶來的影響。公司預算制度、財務分析制度、審計...

股權激勵是解決經(jīng)理人最大程度的為企業(yè)工作的問題。股權激勵模式多種多樣，在美國，最流行的股權激勵模式是股票期權，那么股票期權什么意思，什么又是期股呢。

在今天這個激烈競爭的市場當中，超越競爭對手儼然是企業(yè)的戰(zhàn)略重點，可是，如果沒有瞄準競爭對手，結果可想而知。因此，競爭對手分析的前提是正確界定競爭對手，接下來才是對競爭對手的全面解剖和分析。下面著重為大家介紹競爭對手分析方法具體包含哪些。

戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對外部環(huán)境的變化對自身戰(zhàn)略的審計和糾偏，對在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不足、失誤與不合理的內(nèi)容及時反饋、發(fā)現(xiàn)與調(diào)整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

內(nèi)控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費用，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內(nèi)部控制是企業(yè)的一項重要任務。為使中小企業(yè)改變成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業(yè)內(nèi)控成本應從以下...

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個生產(chǎn)過程中，由于工序中的設備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

咨詢項目調(diào)研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是...

CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購與互動信息加深企業(yè)對客戶的了解，簡化知識管理，并能夠幫助運用這些知識來提高銷售，擴大回報。crm實施的步驟主要有哪些呢，下面為大家講解CRM實施步驟具體內(nèi)容。