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  • 【精益生產(chǎn)】TPM六大損失包括哪些
    tpm零目標(biāo)指需要通過TPM系統(tǒng)的管理方法預(yù)防和消除這些損失。從設(shè)備應(yīng)用時(shí)間的基礎(chǔ)上,不同時(shí)間段都有可能造成損失和浪費(fèi)。零目標(biāo)重點(diǎn)需要解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪些,下面就來看看。
  • 【企業(yè)管理】管理者應(yīng)具備的基本能力
    管理者有的時(shí)候就像廚師做菜,管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客,就做川菜給他吃;喜歡吃湘菜的顧客,就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法,可能顧客想吃的菜,你做不出來。對(duì)于顧客來講,你沒辦法做出他喜歡吃的菜,在他眼里你就不是一個(gè)好廚師...
  • 人力資源供給預(yù)測(cè)方法
    為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡,需要進(jìn)行供給預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè),進(jìn)而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有人力資源盤點(diǎn)法、替換單法、馬爾可夫模型法。
  • 【精益生產(chǎn)】目視化管理的要點(diǎn)
    用更直觀的方式體現(xiàn)管理狀況和作業(yè),讓全體員工可以用眼睛看到工作的進(jìn)展情況是不是正常的,并快速地分析和做出對(duì)策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性,下面四個(gè)目視化管理的要點(diǎn)和事項(xiàng)需要注意。
  • 人力資源規(guī)劃的作用是什么?
    人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測(cè)算和安排,由于很多企業(yè)在這方面缺乏認(rèn)知導(dǎo)致這個(gè)部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。
  • 【精益生產(chǎn)】企業(yè)沒有時(shí)間做tpm怎么辦
    生產(chǎn)制造型企業(yè)只要有運(yùn)行過TPM體系,有培訓(xùn)了解過TPM,運(yùn)用TPM開展生產(chǎn)改善活動(dòng)。在運(yùn)行過程中都會(huì)體會(huì)到TPM的重要性。然而價(jià)值流常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的問題,比如生產(chǎn)安排比較滿,經(jīng)常很難留出時(shí)間進(jìn)行TPM,所以TPM的計(jì)劃不得不一再推遲。企業(yè)沒有時(shí)間做tpm怎么辦呢...
  • 【企業(yè)管理】GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架
    GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論,它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。
  • 【精益生產(chǎn)】常用精益化管理工具種類
    精益生產(chǎn)管理追求生產(chǎn)的精益求精以達(dá)到降本增效的目的。除了認(rèn)知上對(duì)精益管理的深入理解,還需要通過精益化管理工具來實(shí)現(xiàn)過程管控改善管理效率。下面為大家介紹常用精益化管理工具種類特點(diǎn)及適用情況。
  • 【精益生產(chǎn)】單元式生產(chǎn)方式種類及特點(diǎn)
    選擇合適的生產(chǎn)方式能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率,單元式生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中常運(yùn)用的生產(chǎn)方式。下面詳細(xì)為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產(chǎn)方式種類及特點(diǎn)。
  • 【企業(yè)管理】如何提高企業(yè)解決問題的能力
    企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)問題解決的能力決非朝夕之功,需要花時(shí)間反復(fù)訓(xùn)練,從領(lǐng)導(dǎo)層開始,學(xué)習(xí)使用科學(xué)的系統(tǒng)性問題解決方法,改變直接跳到問題結(jié)論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問題的能力,從精益生產(chǎn)管理角度來分剖析,具體有以下6個(gè)方法。
  • 人力資源規(guī)劃的意義
    企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預(yù)先的統(tǒng)籌安排。對(duì)于這種預(yù)先的統(tǒng)籌安排對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價(jià)值。總體而言,人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個(gè)方面。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)如何職業(yè)化管理 企業(yè)職業(yè)化管理流程
    要想把員工塑造成一個(gè)職業(yè)化的人員,企業(yè)首先要走向職業(yè)化,這就需要把企業(yè)與員工放在一個(gè)整體來考慮,從雙贏的角度出發(fā),實(shí)施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理,企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。
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