在很多企業(yè)看來，人心的價值并不重要，重要的是一個人能為企業(yè)創(chuàng)造的經濟價值，人心充其量只是附加值。雖然在市場經濟的環(huán)境下，這種一切向利潤看齊的觀念無可厚非，但是會導致企業(yè)和員工的“融合度”下降。企業(yè)人心管理的意義不是企業(yè)和員工的用關系有多么穩(wěn)...

在當代社會中，任何一個人都不可能單獨地去做事，人只有結為一些的關系或聯(lián)系，建立一個群體后才可以共事?；パa合力原理是現(xiàn)代人力資源管理要求，一個群體內部每個組員之間應是緊密配合的互補性關系。互補合力原理所指個人與個人之間的互補性主要是指以下幾方...

企業(yè)面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業(yè)的生產能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉型升級認識是成功變革的前提，建立一定認知基礎上避免升級變革走入誤區(qū)。

人力資源規(guī)劃內部環(huán)境分析包含企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織環(huán)境和、人力資源管理框架的分析。企業(yè)的經營戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃，對所有的經營活動都有指導意義。下面分別看看從人力資源規(guī)劃內部環(huán)境分析如何通過這個三個方面開展。

初期進行TPM時，不可能對所有的設備進行立刻的改善，所以需要從關鍵設備開始。下面看看關鍵設備怎么選擇以及tpm個別改善步驟。

企業(yè)管理變革難免發(fā)生利益沖突，這是組織變化之后的必然結果，也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方面入手,實施會更為穩(wěn)妥呢。以下從九個方面作為切入點，詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為后期管理埋下隱患。

以降本增效為目標的標準化自動化流程化管理的生產方式是現(xiàn)在很多企業(yè)尤其是生產企業(yè)迫切需要的。很多企業(yè)會請管理咨詢公司來做精益生產，來突破瓶頸提高效率。下面大致了解下精益生產的實施過程。

阿米巴經營模式在管理界是很多人都知道的一種經營管理方式。其在日本取得的成功經驗讓很多企業(yè)爭相學習。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國內企業(yè)深入了解什么是阿米巴經營模式很有必要，經過總結分析阿米巴模式有以下五個特征。

前面在介紹什么是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。下面看看在實際生產中怎樣實施5s現(xiàn)場管理,各部分有哪些要注意的要點。

在阿米巴式的企業(yè)管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經營量化工具。要想準確地了解企業(yè)的運行狀況，經營會計的作用不言而喻。阿米巴經營會計的作用可以在以下三個方面體現(xiàn)。

企業(yè)實施精益生產活動過程中，往往會遇到各種問題，讓大家爭論不休。MRP物料控制程序中就很容易出現(xiàn)物料出入庫和ERP系統(tǒng)的處理問題。

績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設計有直接關系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...