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濰坊制造業(yè):鏈斷之殤
濰坊,作為山東的工業(yè)重鎮(zhèn),制造業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。它擁有國(guó)民經(jīng)濟(jì)41個(gè)工業(yè)大類中的37個(gè),其中制造業(yè)行業(yè)就包含31個(gè),規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營(yíng)收規(guī)模連續(xù)三年突破萬(wàn)億,2022年和2023年更是連續(xù)兩年突破1.1萬(wàn)億,僅次于青島,排名全省第二。在這片土地上,動(dòng)力裝備、智能農(nóng)機(jī)、高端化工等12條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈蓬勃發(fā)展,培育出了濰柴動(dòng)力、歌爾股份、豪邁科技等一大批制造業(yè)旗艦企業(yè),眾多單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍、專精特新小巨人企業(yè)也在這里茁壯成長(zhǎng),濰坊制造的名號(hào)愈發(fā)響亮。
然而,在全球供應(yīng)鏈復(fù)雜多變的大環(huán)境下,濰坊制造業(yè)也面臨著供應(yīng)鏈斷鏈的嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈就如同制造業(yè)的生命線,一旦出現(xiàn)斷裂,對(duì)濰坊制造業(yè)的打擊將是巨大的。
供應(yīng)鏈斷鏈最直接的影響就是生產(chǎn)停滯。以2020年新冠疫情為例,疫情導(dǎo)致全球物流受阻,許多零部件和原材料無(wú)法按時(shí)運(yùn)達(dá)濰坊的制造企業(yè)。一些企業(yè)因缺乏關(guān)鍵零部件,生產(chǎn)線被迫停工,生產(chǎn)計(jì)劃被打亂。像汽車制造產(chǎn)業(yè)鏈中的部分企業(yè),由于無(wú)法及時(shí)獲得發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器等核心零部件,整車生產(chǎn)陷入停滯,大量訂單無(wú)法按時(shí)交付。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),疫情期間濰坊部分制造企業(yè)因生產(chǎn)停滯造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)數(shù)億元。
成本上升也是供應(yīng)鏈斷鏈帶來(lái)的一大難題。當(dāng)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),企業(yè)為了維持生產(chǎn),不得不采取緊急采購(gòu)等措施。這往往意味著要付出更高的采購(gòu)成本,而且運(yùn)輸成本也會(huì)因緊急調(diào)配而大幅增加。例如,某化工企業(yè)在原材料供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題時(shí),不得不從更遠(yuǎn)的地區(qū)采購(gòu)原材料,運(yùn)輸距離的增加使得每噸原材料的運(yùn)輸成本上漲了數(shù)百元。同時(shí),為了應(yīng)對(duì)供應(yīng)不穩(wěn)定,企業(yè)還需要增加庫(kù)存,這又進(jìn)一步增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用成本。長(zhǎng)期來(lái)看,成本的上升會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
除了生產(chǎn)和成本問(wèn)題,供應(yīng)鏈斷鏈還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額流失。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,客戶對(duì)產(chǎn)品的交付時(shí)間和穩(wěn)定性要求越來(lái)越高。一旦企業(yè)因供應(yīng)鏈斷鏈無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品,客戶很可能會(huì)轉(zhuǎn)向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。尤其是在一些對(duì)供應(yīng)鏈及時(shí)性要求極高的行業(yè),如電子信息產(chǎn)業(yè),一旦出現(xiàn)供應(yīng)中斷,客戶訂單就會(huì)迅速流失。像濰坊的一些電子制造企業(yè),因供應(yīng)鏈斷鏈導(dǎo)致交貨延遲,一些原本穩(wěn)定的客戶紛紛選擇與其他地區(qū)的供應(yīng)商合作,企業(yè)的市場(chǎng)份額大幅下降,品牌聲譽(yù)也受到了嚴(yán)重?fù)p害,想要重新奪回市場(chǎng)份額變得異常艱難。
風(fēng)險(xiǎn)剖析:濰坊制造的“斷鏈雷區(qū)”
(一)外部沖擊:天災(zāi)與人禍
自然災(zāi)害對(duì)濰坊制造業(yè)供應(yīng)鏈的沖擊不容小覷。2018年臺(tái)風(fēng)“溫比亞”過(guò)境山東,濰坊市遭遇了嚴(yán)重的臺(tái)風(fēng)災(zāi)害。強(qiáng)降雨導(dǎo)致魯中山區(qū)山洪暴發(fā)、水庫(kù)下泄,給濰坊化工企業(yè)造成巨大影響,部分企業(yè)積水嚴(yán)重、斷水?dāng)嚯?。壽光市的羊口?zhèn)、侯鎮(zhèn)和田柳鎮(zhèn)的化工園區(qū)積水嚴(yán)重,部分積水超過(guò)60厘米,山東聯(lián)盟化工集團(tuán)、壽光魯清石化有限公司等20多家化工企業(yè)被迫限產(chǎn)。據(jù)了解,聯(lián)盟化工第一分公司因供水受影響,生產(chǎn)裝置減量40%運(yùn)行,其外供水源全部停供后,原水池液位只能維持48小時(shí)生產(chǎn),即便緊急聯(lián)系修復(fù)龍澤水庫(kù)供水,也只能提供1/3的供水量,無(wú)奈之下只能停運(yùn)二號(hào)氨醇系統(tǒng)部分工段進(jìn)行檢修。自然災(zāi)害不僅直接破壞了企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和原材料庫(kù)存,還導(dǎo)致物流運(yùn)輸中斷,使得原材料無(wú)法及時(shí)送達(dá),產(chǎn)成品也難以運(yùn)出,從而引發(fā)供應(yīng)鏈斷鏈。
地緣政治因素同樣給濰坊制造業(yè)供應(yīng)鏈帶來(lái)了諸多不確定性。近年來(lái),全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,貿(mào)易摩擦不斷加劇。一些國(guó)家提高關(guān)稅、設(shè)置貿(mào)易壁壘,限制了濰坊制造企業(yè)的原材料進(jìn)口和產(chǎn)品出口。濰坊的一些紡織企業(yè),其產(chǎn)品主要出口到歐美市場(chǎng),由于貿(mào)易保護(hù)主義的影響,歐美國(guó)家對(duì)紡織品設(shè)置了更高的關(guān)稅和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致企業(yè)出口成本大幅增加,訂單量減少。企業(yè)為了維持生產(chǎn),不得不尋找新的市場(chǎng)和供應(yīng)商,但這需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本,在這個(gè)過(guò)程中,供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn),一旦新的供應(yīng)渠道無(wú)法及時(shí)建立,就容易出現(xiàn)斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。
(二)內(nèi)部隱患:管理與布局之失
企業(yè)對(duì)單一供應(yīng)商的依賴是供應(yīng)鏈內(nèi)部的一大隱患。華豐動(dòng)力在采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)都嚴(yán)重依賴濰柴集團(tuán)及其子公司。報(bào)告期內(nèi),華豐動(dòng)力對(duì)第一大客戶濰柴動(dòng)力銷售金額占同期營(yíng)業(yè)收入總額的比例高達(dá)56.63%-68.99%,而第一大供應(yīng)商濰坊鑄鍛在報(bào)告期內(nèi)的采購(gòu)金額占比分別為59.12%、71.19%、69.83%。這種高度依賴使得華豐動(dòng)力在濰柴集團(tuán)及其子公司出現(xiàn)供應(yīng)問(wèn)題或需求變動(dòng)時(shí),面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦濰柴動(dòng)力減少訂單,或者濰坊鑄鍛無(wú)法按時(shí)供應(yīng)原材料,華豐動(dòng)力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將受到嚴(yán)重影響,供應(yīng)鏈很可能出現(xiàn)斷裂。
庫(kù)存管理不善也是導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷鏈的重要原因。一些企業(yè)為了降低成本,采用了低庫(kù)存策略,但在面對(duì)市場(chǎng)需求突然變化或供應(yīng)中斷時(shí),就會(huì)陷入困境。當(dāng)市場(chǎng)需求突然增加時(shí),企業(yè)因庫(kù)存不足無(wú)法及時(shí)滿足訂單需求,導(dǎo)致客戶流失;而當(dāng)供應(yīng)中斷時(shí),企業(yè)又沒(méi)有足夠的庫(kù)存來(lái)維持生產(chǎn),只能被迫停產(chǎn)。某電子制造企業(yè),由于對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,采用了低庫(kù)存策略。在一次原材料供應(yīng)商突發(fā)生產(chǎn)事故導(dǎo)致供應(yīng)中斷時(shí),企業(yè)庫(kù)存僅能維持一周的生產(chǎn),最終因無(wú)法及時(shí)獲得原材料,生產(chǎn)線停工了一個(gè)月,造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
物流配送環(huán)節(jié)的脆弱性同樣不容忽視。濰坊的物流配送存在運(yùn)輸成本高、送達(dá)延遲、配送效率低下等問(wèn)題。交通擁堵、天氣等原因經(jīng)常導(dǎo)致貨物送達(dá)時(shí)間無(wú)法保證,給企業(yè)帶來(lái)了困擾。物流配送路徑不合理,也造成了時(shí)間和資源的浪費(fèi)。這些問(wèn)題使得供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度變慢,一旦出現(xiàn)緊急情況,無(wú)法及時(shí)調(diào)配物資,容易引發(fā)供應(yīng)鏈斷鏈。在春節(jié)等物流高峰期,由于物流配送壓力增大,一些企業(yè)的原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸出現(xiàn)延誤,導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售受到影響。
供應(yīng)鏈咨詢公司:破局的關(guān)鍵力量
在濰坊制造業(yè)供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯的當(dāng)下,供應(yīng)鏈咨詢公司成為了破局的關(guān)鍵力量。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)憑借其深厚的專業(yè)知識(shí)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及敏銳的市場(chǎng)洞察力,為濰坊制造企業(yè)提供全方位、定制化的解決方案,助力企業(yè)構(gòu)建彈性響應(yīng)體系,化解供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈咨詢公司擁有專業(yè)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與控制,到庫(kù)存管理、物流配送以及供應(yīng)鏈金融等各個(gè)環(huán)節(jié),他們都有著深入的研究和理解。這些專業(yè)知識(shí)能夠幫助濰坊制造企業(yè)全面審視自身供應(yīng)鏈,發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析和解決。例如,在供應(yīng)商管理方面,咨詢公司可以運(yùn)用供應(yīng)商評(píng)估模型,從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估,幫助企業(yè)篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)關(guān)系,降低因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是供應(yīng)鏈咨詢公司的一大優(yōu)勢(shì)。他們服務(wù)過(guò)眾多不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè),了解不同行業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和運(yùn)作模式,熟悉各類供應(yīng)鏈問(wèn)題的解決方法。這些經(jīng)驗(yàn)可以為濰坊制造企業(yè)提供寶貴的借鑒,使企業(yè)少走彎路。當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)需求突然變化導(dǎo)致的供應(yīng)鏈問(wèn)題時(shí),咨詢公司可以參考以往類似案例的解決經(jīng)驗(yàn),快速為企業(yè)制定應(yīng)對(duì)策略,幫助企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化庫(kù)存管理,以適應(yīng)市場(chǎng)變化,保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。
更為重要的是,供應(yīng)鏈咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀的第三方視角。企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在分析問(wèn)題時(shí),可能會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系、思維定式等因素的影響,難以全面、客觀地看待問(wèn)題。而供應(yīng)鏈咨詢公司作為獨(dú)立的第三方,能夠擺脫這些束縛,以更加客觀、中立的態(tài)度對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估和診斷,提出公正、合理的建議。這種客觀視角有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身難以察覺(jué)的問(wèn)題,從而制定出更加有效的改進(jìn)措施,提升供應(yīng)鏈的彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
構(gòu)建彈性響應(yīng)體系:破局之道
面對(duì)濰坊制造業(yè)供應(yīng)鏈斷鏈的諸多風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)鏈咨詢公司為企業(yè)構(gòu)建彈性響應(yīng)體系提供了一系列行之有效的策略和方法。
(一)多元化供應(yīng)商管理
引入多個(gè)供應(yīng)商是降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。企業(yè)不應(yīng)過(guò)度依賴某一個(gè)供應(yīng)商,而應(yīng)與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的多元化。這樣一來(lái),當(dāng)其中一個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題,如生產(chǎn)中斷、質(zhì)量問(wèn)題或交貨延遲時(shí),企業(yè)可以迅速?gòu)钠渌?yīng)商處獲取原材料或零部件,確保生產(chǎn)的連續(xù)性。以某汽車制造企業(yè)為例,過(guò)去該企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)主要依賴于一家供應(yīng)商,當(dāng)這家供應(yīng)商因設(shè)備故障導(dǎo)致供應(yīng)中斷時(shí),企業(yè)的整車生產(chǎn)受到了嚴(yán)重影響。后來(lái),在供應(yīng)鏈咨詢公司的建議下,企業(yè)引入了另外兩家供應(yīng)商,形成了多元化的供應(yīng)格局。在一次供應(yīng)商突發(fā)自然災(zāi)害導(dǎo)致產(chǎn)能下降的情況下,企業(yè)通過(guò)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,從其他兩家供應(yīng)商處獲得了足夠的發(fā)動(dòng)機(jī),成功維持了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,避免了因供應(yīng)中斷帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
多元化供應(yīng)商管理不僅可以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),還能提高企業(yè)的議價(jià)能力。多個(gè)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)促使他們?cè)趦r(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等方面不斷提升,從而使企業(yè)能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更優(yōu)惠的價(jià)格,降低采購(gòu)成本。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),也需要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行全面評(píng)估,確保選擇的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
(二)智能庫(kù)存優(yōu)化
智能庫(kù)存優(yōu)化是利用數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理,平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)穩(wěn)定性的重要策略。通過(guò)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、生產(chǎn)計(jì)劃等多維度數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,從而合理調(diào)整庫(kù)存水平。當(dāng)市場(chǎng)需求呈現(xiàn)上升趨勢(shì)時(shí),企業(yè)可以適當(dāng)增加庫(kù)存,以滿足未來(lái)的銷售需求;而當(dāng)市場(chǎng)需求出現(xiàn)下降趨勢(shì)時(shí),企業(yè)則可以減少庫(kù)存,避免庫(kù)存積壓,降低庫(kù)存成本。某電子產(chǎn)品制造企業(yè),在供應(yīng)鏈咨詢公司的幫助下,建立了智能庫(kù)存管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的分析,能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不同產(chǎn)品型號(hào)在不同地區(qū)、不同時(shí)間段的需求情況。根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,企業(yè)合理調(diào)整了庫(kù)存水平,不僅減少了庫(kù)存積壓,降低了庫(kù)存成本,還提高了訂單交付的及時(shí)性,客戶滿意度得到了顯著提升。
為了實(shí)現(xiàn)智能庫(kù)存優(yōu)化,企業(yè)還可以采用ABC分類法等庫(kù)存分類管理方法,對(duì)不同類別的庫(kù)存進(jìn)行差異化管理。對(duì)于A類高價(jià)值、高銷售頻率的商品,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理,確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;對(duì)于B類中等價(jià)值和銷售頻率的商品,企業(yè)可以適度管理;而對(duì)于C類低價(jià)值、低銷售頻率的商品,企業(yè)則可以簡(jiǎn)化管理。通過(guò)這種分類管理方式,企業(yè)能夠更有效地配置庫(kù)存資源,提高庫(kù)存管理的效率和效益。
(三)敏捷物流規(guī)劃
采用多式聯(lián)運(yùn)是提升物流靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要途徑。多式聯(lián)運(yùn)將公路、鐵路、水路、航空等多種運(yùn)輸方式有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)貨物的高效運(yùn)輸。公路運(yùn)輸靈活性高,適合短途運(yùn)輸和終端配送;鐵路運(yùn)輸成本較低,適合長(zhǎng)距離、大批量貨物的運(yùn)輸;水路運(yùn)輸運(yùn)載量大、成本低,適合大宗貨物的長(zhǎng)途運(yùn)輸;航空運(yùn)輸速度快,適合緊急物資和高價(jià)值貨物的運(yùn)輸。通過(guò)多式聯(lián)運(yùn),企業(yè)可以根據(jù)貨物的特點(diǎn)、運(yùn)輸距離、時(shí)間要求等因素,選擇最合適的運(yùn)輸組合方式,提高運(yùn)輸效率,降低運(yùn)輸成本。某大型物流企業(yè),在為濰坊一家制造企業(yè)提供物流服務(wù)時(shí),采用了公鐵聯(lián)運(yùn)的方式。將貨物先用公路運(yùn)輸運(yùn)至鐵路貨運(yùn)站,再通過(guò)鐵路運(yùn)輸將貨物運(yùn)至目的地附近的貨運(yùn)站,最后通過(guò)公路運(yùn)輸完成終端配送。這種多式聯(lián)運(yùn)方式不僅提高了運(yùn)輸效率,還降低了運(yùn)輸成本,同時(shí)也減少了因單一運(yùn)輸方式出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的物流中斷風(fēng)險(xiǎn)。
優(yōu)化物流路線也是敏捷物流規(guī)劃的重要內(nèi)容。企業(yè)可以利用物流大數(shù)據(jù)和智能算法,對(duì)物流路線進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化,選擇最優(yōu)的運(yùn)輸路線,避免交通擁堵、天氣等因素對(duì)物流配送的影響,提高物流配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在運(yùn)輸過(guò)程中,企業(yè)還可以建立應(yīng)急物流機(jī)制,當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況導(dǎo)致原定物流路線無(wú)法通行時(shí),能夠迅速啟動(dòng)備用路線,確保貨物能夠按時(shí)送達(dá)目的地。
(四)信息技術(shù)賦能
借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警,提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以將供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié),如原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸車輛等連接起來(lái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和傳輸。通過(guò)在貨物、運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等環(huán)節(jié)安裝傳感器,企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取貨物的位置、狀態(tài)、溫度、濕度等信息,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全方位監(jiān)控。某食品制造企業(yè),通過(guò)在原材料和成品上安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器,能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的存儲(chǔ)環(huán)境和運(yùn)輸過(guò)程中的溫度變化。一旦溫度超出設(shè)定的范圍,系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出預(yù)警,企業(yè)可以及時(shí)采取措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。
大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以對(duì)采集到的海量供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,并及時(shí)做出決策。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析,企業(yè)可以預(yù)測(cè)供應(yīng)商的交貨時(shí)間、物流運(yùn)輸?shù)难诱`概率、市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)等,提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。當(dāng)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商的交貨時(shí)間可能會(huì)延遲時(shí),企業(yè)可以提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),或者尋找替代供應(yīng)商,避免因供應(yīng)中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。同時(shí),大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈決策,如優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理等,提高供應(yīng)鏈的整體效率和效益。
(五)應(yīng)急預(yù)案與演練
制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景,如自然災(zāi)害、供應(yīng)商破產(chǎn)、物流中斷等,并針對(duì)每種場(chǎng)景制定具體的應(yīng)對(duì)措施。在面對(duì)自然災(zāi)害導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷時(shí),企業(yè)應(yīng)明確如何快速恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施、尋找臨時(shí)供應(yīng)商、調(diào)整物流路線等;在供應(yīng)商破產(chǎn)的情況下,企業(yè)應(yīng)制定如何快速尋找替代供應(yīng)商、重新簽訂采購(gòu)合同等措施。應(yīng)急預(yù)案還應(yīng)明確各部門在應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)和分工,確保在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)對(duì)工作。
定期演練應(yīng)急預(yù)案同樣至關(guān)重要。通過(guò)演練,企業(yè)可以檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和不足,并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。演練還可以提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度,增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,確保在實(shí)際發(fā)生供應(yīng)鏈斷鏈?zhǔn)录r(shí),員工能夠迅速、準(zhǔn)確地執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案,減少損失。某化工企業(yè)定期組織供應(yīng)鏈斷鏈應(yīng)急演練,模擬原材料供應(yīng)商突發(fā)火災(zāi)導(dǎo)致供應(yīng)中斷的場(chǎng)景。在演練過(guò)程中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)了采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門之間溝通不暢、應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,企業(yè)及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善,加強(qiáng)了部門之間的溝通協(xié)調(diào),增加了應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。通過(guò)定期演練和持續(xù)改進(jìn),企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力得到了顯著提升。
案例借鑒:成功企業(yè)的彈性實(shí)踐
山姆會(huì)員商店在供應(yīng)鏈彈性管理方面的做法值得濰坊制造企業(yè)借鑒。在2022年深圳、上海疫情期間,民生類商品需求猛增,山姆面臨物流配送和人員緊缺等挑戰(zhàn)。但早在2022春節(jié)前,山姆就提前儲(chǔ)備4-5家備用蔬菜供應(yīng)商,以多個(gè)額外蔬菜供應(yīng)基地作為現(xiàn)有供應(yīng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”。面對(duì)需求激增,山姆立刻啟動(dòng)了儲(chǔ)備資源,根據(jù)實(shí)時(shí)的物流和庫(kù)存情況更加靈活地調(diào)配資源,幾乎每個(gè)小時(shí)都有蔬菜源源不斷地發(fā)往門店,深圳和上海山姆店的蔬菜、肉類儲(chǔ)備達(dá)到了平日的3倍,保證了物資充足。山姆通過(guò)這種多元化供應(yīng)商管理和敏捷的資源調(diào)配方式,成功應(yīng)對(duì)了突發(fā)的市場(chǎng)需求變化和供應(yīng)挑戰(zhàn),保障了民生商品的穩(wěn)定供應(yīng)。
東風(fēng)商用車在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新實(shí)踐也為濰坊制造企業(yè)提供了思路。面對(duì)商用車行業(yè)成本與價(jià)格的白熱化競(jìng)爭(zhēng)以及供應(yīng)鏈核心部件資源高度集中、客戶需求日益碎片化和個(gè)性化的矛盾,東風(fēng)商用車啟動(dòng)了全面的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司創(chuàng)新性地提出了“5計(jì)劃+1拉通”策略,將銷售需求、生產(chǎn)排程、資源調(diào)配、改裝協(xié)同和物流交付5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)完全打通,并將資金流納入一體化管理,促使全量庫(kù)存大幅改善,交付周期極致壓縮,資金周轉(zhuǎn)效率顯著提升。在供應(yīng)商管理方面,東風(fēng)商用車對(duì)70%的核心零部件實(shí)行“雙供應(yīng)商+動(dòng)態(tài)比例”的供應(yīng)模式,將獨(dú)家供應(yīng)商的比例嚴(yán)格控制在10%以內(nèi),同時(shí)建立了包含12項(xiàng)指標(biāo)的供應(yīng)商健康度評(píng)價(jià)體系,能夠提前3個(gè)月預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元化供應(yīng)商管理模式,不僅保障了供應(yīng)安全,還提高了供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)能力。
這些成功案例表明,構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈需要企業(yè)從多個(gè)方面入手,包括多元化供應(yīng)商管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷的資源調(diào)配等。濰坊制造企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況,借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn),制定適合自己的彈性供應(yīng)鏈策略,提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
攜手共進(jìn),共筑濰坊制造新未來(lái)
濰坊制造業(yè)供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)猶如高懸的達(dá)摩克利斯之劍,時(shí)刻威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。外部的自然災(zāi)害、地緣政治沖突,內(nèi)部的供應(yīng)商依賴、庫(kù)存管理不善以及物流配送的脆弱性,共同構(gòu)成了復(fù)雜而嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)格局。然而,危機(jī)之中亦蘊(yùn)藏著轉(zhuǎn)機(jī),供應(yīng)鏈咨詢公司憑借其專業(yè)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)和客觀視角,為濰坊制造企業(yè)指明了構(gòu)建彈性響應(yīng)體系的方向。
多元化供應(yīng)商管理讓企業(yè)不再“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”,智能庫(kù)存優(yōu)化使企業(yè)能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏,敏捷物流規(guī)劃提升了物流配送的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,信息技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警,應(yīng)急預(yù)案與演練則為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)提供了堅(jiān)實(shí)保障。這些策略和方法并非孤立存在,而是相互關(guān)聯(lián)、相互支撐,共同構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體,為濰坊制造企業(yè)打造了一張抵御供應(yīng)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固盾牌。
山姆會(huì)員商店和東風(fēng)商用車的成功實(shí)踐,無(wú)疑為濰坊制造企業(yè)樹(shù)立了榜樣。它們的經(jīng)驗(yàn)證明,只要企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái),借鑒先進(jìn)的理念和方法,結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐,就一定能夠提升供應(yīng)鏈的彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在未來(lái)的發(fā)展道路上,濰坊制造企業(yè)不應(yīng)再獨(dú)自面對(duì)供應(yīng)鏈斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們呼吁企業(yè)與供應(yīng)鏈咨詢公司緊密合作,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),共同探索適合濰坊制造業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式。如果您在供應(yīng)鏈管理方面存在任何困惑或需求,歡迎隨時(shí)咨詢我們的供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)。我們將竭誠(chéng)為您提供專業(yè)的解決方案,助力您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí),共同開(kāi)創(chuàng)濰坊制造業(yè)更加輝煌的明天!
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