通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以資金流、物流和服務(wù)流為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

推動式生產(chǎn)（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。在這種模式下上工序無需為下工序負責(zé)，生產(chǎn)出產(chǎn)品后按照計劃把產(chǎn)品送達后工序即可。推式生產(chǎn)以較為精確的需求預(yù)測為基礎(chǔ)制定需求計劃，以庫存滿足市場需求...

需求預(yù)測是需求管理的基礎(chǔ)，一般認(rèn)為，需求預(yù)測越準(zhǔn)確越好。其實不然，預(yù)測的誤差是無法避免的，需求預(yù)測的目標(biāo)應(yīng)該是努力將誤差控制在合適范圍內(nèi)，而不是追求零誤差。因此，實行有效的需求預(yù)測流程以及選擇合適的需求預(yù)測方法就顯得尤為重要，這也是企業(yè)在進...

外部環(huán)境分析主要是針對市場情況、市場薪酬水平、市場薪酬變化趨勢、標(biāo)桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等方面的了解……

所謂薪酬預(yù)算，是指企業(yè)在薪酬管理過程中的一系列成本開支方面的計劃、權(quán)衡、取舍的控制行為，薪酬預(yù)算規(guī)定了預(yù)算期內(nèi)可以用于支付薪酬費用的資金。薪酬預(yù)算的對象為人工成本，因此薪酬預(yù)算包括了對人工成本的控制功能。

績效管理如何落地？沒有績效管理，企業(yè)何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，沒有透明的追溯管理，不能對質(zhì)量問題進行及時改進，也無法快速召回，造成管理成本上升、企業(yè)信譽受損，進而導(dǎo)致制造業(yè)附加值低、價值鏈和供應(yīng)鏈控制力弱的問題出現(xiàn)！

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在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐活動中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。

正睿咨詢?yōu)槟鷰恚褐贫纫?guī)范的類型有哪些相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助！

讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認(rèn)識變革的必要性和變革的責(zé)任感。