對(duì)任何企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)打造是關(guān)鍵。企業(yè)人才復(fù)制的速度決定了企業(yè)發(fā)展的速度，系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的方法才是王道。

正睿咨詢系統(tǒng)梳理了企業(yè)管理升級(jí)的工具手冊(cè)，“一用有效、一聽就懂”，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。

新時(shí)代、新營(yíng)銷、新思路、新方法，與時(shí)俱進(jìn)是關(guān)鍵，系統(tǒng)營(yíng)銷是贏家。

適用于非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，是在總結(jié)幾百家實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)典案例企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研發(fā)出的可實(shí)操落地的股權(quán)設(shè)計(jì)指導(dǎo)寶典。

擁有致力于長(zhǎng)期工作的團(tuán)隊(duì)成員需要的時(shí)間和資源更少，因?yàn)槟悴恍枰嘤?xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻(xiàn)者有機(jī)...

HR高管最重要的任務(wù)，就是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，這是壓倒一切的目標(biāo)。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，以及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，始終都是有達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

績(jī)效考核是一種員工評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工的職務(wù)工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工...

管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)告誡我們，沒有目標(biāo)指標(biāo)（無法評(píng)價(jià)）的工作終究會(huì)成為空談。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和具有戰(zhàn)略意義的工作，人們對(duì)此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學(xué)者給出“客觀評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)劣”的辦法。其結(jié)果是，在多數(shù)企業(yè)里，...

2B產(chǎn)品有兩個(gè)特點(diǎn)讓很多精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐的確難以實(shí)施。其一，產(chǎn)品反饋周期長(zhǎng)。其二，2B客戶一般不會(huì)接受不完整的產(chǎn)品，因此也不容易做早期的驗(yàn)證。同時(shí)，2B產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群有限，不總是適合過多的早期實(shí)驗(yàn)。但是2B創(chuàng)業(yè)與其他創(chuàng)業(yè)的相同點(diǎn)是：它的不確定性和風(fēng)...

首先，敏捷和精益本來就有許多共通之處。Scrum和XP方法的發(fā)明人都說自己深受精益思想的影響。而敏捷的實(shí)踐，特別是需求和技術(shù)實(shí)踐，讓小批量的交付和流動(dòng)成為可能，這是精益實(shí)踐能夠應(yīng)用到軟件開發(fā)領(lǐng)域的一個(gè)重要基礎(chǔ)。另一方面，精益更強(qiáng)調(diào)以端到端的價(jià)值流...

第一步工作是改課件，學(xué)以致用；第二步是課堂無眠，上課不允許打瞌睡；第三步是推出能量集市，解決個(gè)人問題；第四步是為組織做診斷，我們會(huì)把復(fù)盤、評(píng)審、審計(jì)、法務(wù)、客戶投訴等各個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的問題收集上來，作為一個(gè)個(gè)的獨(dú)立課題，界定原因，尋找方案，跟蹤...

歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統(tǒng)地說這兩種方式哪個(gè)更好。