只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強做大呢？個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能把企業(yè)做大。可是團隊又如何打造呢？

許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度：我是老大我做主，大多數(shù)企業(yè)是被動反應型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

對這個問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，再結(jié)合本人的實踐經(jīng)驗去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的書，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什么呢？因為每個企業(yè)的管理內(nèi)容除了共性之外，還有其個性。

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷，以妥協(xié)告終。克服這些困難和壓力的動力，來自于當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心，可以沖破一切壁障。引領我們走向勝利。

優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡單哲學，即關注結(jié)果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結(jié)果，對于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現(xiàn)對事不對人的文化。反過來當經(jīng)營公司不是為了創(chuàng)造客戶價值，而是為了既得利益者的權(quán)力、地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優(yōu)秀，平庸的種子就已...

人才的種類有很多，簡單來說適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才?，F(xiàn)在市場上人才供應明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應結(jié)構(gòu)是橄欖型結(jié)構(gòu)，即行業(yè)的頂尖人才（金領）和最底端的技術(shù)工人（黑領）相對匱乏，中間的管理者（白領）相對充裕。黑領崛起，白領衰落已然成為一...

在談企業(yè)管理之前，我們有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。

個體價值的實現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個體的價值，要想實現(xiàn)個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。

一個好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新?lián)Q代的問題。

我們認為，企業(yè)的改變一定從關系的改變開始，一般組織和高效組織的根本區(qū)別就在于老板與員工關系的改變，即由雇傭關系向合作關系轉(zhuǎn)變。為了理清這個問題我們有必要從國際和國內(nèi)兩個角度去考慮這個問題。

要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。