所謂組織力，簡(jiǎn)單來說就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評(píng)判一個(gè)組織能力大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個(gè)人能力簡(jiǎn)單的加和關(guān)系，好的組織力是單個(gè)人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國(guó)制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤(rùn)在苦苦支撐，稍微有一個(gè)大的動(dòng)作便傷筋動(dòng)骨，動(dòng)輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

人力資源發(fā)展規(guī)劃也大致基于兩個(gè)方面，一個(gè)是人才能力線，一個(gè)是機(jī)制體制線。人才包括企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和能力。體制和機(jī)制包括人力資源管控模式、人力資源機(jī)制制度、特殊專項(xiàng)問題。機(jī)制和制度決定了企業(yè)人才的能力。

好管理，就是能夠很好地堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是最簡(jiǎn)單的管理，簡(jiǎn)單到以不變應(yīng)萬變。打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個(gè)企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強(qiáng)調(diào)動(dòng)作以及結(jié)果，說到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。

企業(yè)到底在賣什么？很多企業(yè)老板或許一直都沒搞明白這個(gè)問題，如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā)，相同做工和原料下，有的生意紅火，有的卻門可羅雀；這其實(shí)就是文化價(jià)值的差異體現(xiàn)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要知道，產(chǎn)品只是價(jià)值的一個(gè)載體，看得見的價(jià)值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...

為熱烈祝賀正睿成立十五周年，回饋企業(yè)免費(fèi)診斷300家，正睿咨詢集團(tuán)為我國(guó)制造型企業(yè)開展公益活動(dòng)--企業(yè)管理“義診”工程，每月由正睿研究院國(guó)家工信部專家親臨現(xiàn)場(chǎng)診斷3家企業(yè)，為期3個(gè)月，共9家企業(yè)……

現(xiàn)在企業(yè)招工困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長(zhǎng)龍應(yīng)聘工作的場(chǎng)面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。我們十余年企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐見證了這個(gè)過程，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困擾也感同身受。

很多人把生活的隨和與工作時(shí)的緊張混淆了，他看到的只是管理者在沒有出現(xiàn)問題時(shí)為了團(tuán)結(jié)更多的人時(shí)的一種平易待人，就誤以為管理只要寬容就可以做好，這是思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，是大錯(cuò)特錯(cuò)的觀念。

自動(dòng)化運(yùn)作。管理的目的是避免問題發(fā)生，從而提升企業(yè)組織的作戰(zhàn)能力以及超大能力的發(fā)揮。在自動(dòng)化運(yùn)作的過程中，每個(gè)人的力量有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)人把畢生功力聚焦到一點(diǎn)引爆，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值最大化

駐場(chǎng)管理咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題歸根結(jié)底是個(gè)企業(yè)文化的問題，管理背后是管理層和員工觀念沖突或協(xié)調(diào)的實(shí)情。

我們正睿對(duì)管理有個(gè)核心觀點(diǎn)：要管事，先管人；要管人，先管心?，F(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步。你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。管理是從...