很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會把福利制度的完善納入薪酬設(shè)計中。薪酬福利在設(shè)計實施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對福利成本進行控制。

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產(chǎn)計劃的功能更加明確，企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程需遵循以下五個步驟。

企業(yè)團隊打造過程中老板不斷地通過布道來進行各種積極的暗示從而達到占領(lǐng)別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內(nèi)外不斷地布道，就是要不斷地在對員工以及社會人產(chǎn)生積極的持久的擴散的影響。這種影響就像是種子，他會在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長。這影響...

什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位(strtegy postion)是指公司通過什么方式和途徑為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務(wù)的決策，以獲取和保持經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

決策問題貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終。對于在發(fā)展中的企業(yè)來說,內(nèi)外部環(huán)境的日趨復(fù)雜導(dǎo)致了企業(yè)決策成本的上升。分析企業(yè)決策成本，并予以科學(xué)的控制已成為企業(yè)現(xiàn)今不可不走的一步棋，對于成熟期的企業(yè)更是顯得極為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括兩個部分，下...

作為參與市場競爭的企業(yè)而言，判斷自己的市場地位至關(guān)重要。市場占有率是評估企業(yè)市場地位的重要指標(biāo)。當(dāng)一個企業(yè)獲得市場25%的占有率時，一般就被認(rèn)為控制了市場。關(guān)于營銷市場分析方法與策略,正睿咨詢小編總結(jié)如下，希望對企業(yè)家及管理者有所幫助。

企業(yè)決定采用哪一種計薪模式，應(yīng)明白該策略的意義和需要達成的目標(biāo)是什么，同時還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見的薪酬模型，企業(yè)在實施精益化管理時可以參考使用。

戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在。公司在制訂戰(zhàn)略過程中,除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各位環(huán)節(jié)和內(nèi)容之外,還得懂得抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),通常情況下,公司戰(zhàn)略規(guī)劃要體現(xiàn)5個要點。

運輸成本控制是根據(jù)物流計劃和控制過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。物流計劃和控制過程中產(chǎn)生的成本消耗有哪些？下面一起看看運輸成本的構(gòu)成具體包含哪些。

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經(jīng)驗，有的人說是知識，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

大多數(shù)企業(yè)在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結(jié)出企業(yè)做薪酬績效的時候經(jīng)常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區(qū)具體包含以下幾點。?

企業(yè)生產(chǎn)管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)生產(chǎn)管理升級的指導(dǎo)原則和最終目標(biāo)就是 “兩高一低”法則，就是通過生產(chǎn)管理升級達到用最低成本產(chǎn)生最高效率和最高品質(zhì)的目的。