企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不敢放權(quán)的原因，主要是因為不放心。對于中小企業(yè)而言，更是擔(dān)心一失誤就走向死亡。其實，管理者手中的權(quán)力就像漁網(wǎng)，放權(quán)的關(guān)鍵主要是看領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠抓住那個綱，漁網(wǎng)撒出去能不能收回來。那么，企業(yè)的放權(quán)與監(jiān)控具體要怎樣進(jìn)行呢?企業(yè)放權(quán)管理...

企業(yè)在生產(chǎn)運營發(fā)展中往往會面臨各種選擇，決策選擇就涉及到戰(zhàn)略方向問題。下面著重為大家介紹企業(yè)營銷戰(zhàn)略有哪些，針對不同時期不同發(fā)展階段如何做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。

企業(yè)執(zhí)行力的提升主要從兩個方面開始，一是外控，二是內(nèi)控。外控是通過外在的途徑來達(dá)到對人的監(jiān)督和控制；內(nèi)控是通過內(nèi)在的途徑來達(dá)到對人的監(jiān)督和控制。企業(yè)稽核系統(tǒng)屬于外控系統(tǒng)，是企業(yè)整個目標(biāo)管理體系實施的保障，同時也是咨詢師在企業(yè)里指導(dǎo)管理升級活...

人力資源是各項資源中對企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實現(xiàn)人力資源科學(xué)、合理配置的基礎(chǔ)和前提條件。招聘的原則有哪些？

企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及公司擁有程度進(jìn)行綜合分析,以此揭示出公司真正的競爭實力。分析內(nèi)容主要包括行業(yè)重要性分析、公司擁有程度分析、行業(yè)重要性一公司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優(yōu)劣勢分析。

企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級從本質(zhì)上來說就是老板的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的采購制度和程序，使采購工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。

很多人將精益稱為一種文化，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產(chǎn)管理實施過程的難易和實施結(jié)果。下面我們來看看什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的目的是什么。

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運營維持良性發(fā)展。下面著重帶大家分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些，公司競爭優(yōu)勢的來源。

企業(yè)團(tuán)隊管理升級的核心在執(zhí)行力的打造，說到做到的團(tuán)隊文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題有如下七個方面。

在生產(chǎn)實踐中，若沒有明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標(biāo)是整個生產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個原則。

企業(yè)管理當(dāng)中設(shè)計流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設(shè)計和運用上存在很多盲點和誤區(qū)，正睿咨詢總結(jié)公司管理流程制度十大箴言，希望對企業(yè)管理者有所幫助。