前面我們?yōu)榇蠹医榻B過企業(yè)目標設定原則，通過三個方面的目標設定之后，就是目標管理的運用。企業(yè)目標管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標之間的關系，以下將詳細為大家闡述。

推行精益生產(chǎn)管理能全方位幫助企業(yè)降本增效，制造工藝精益改善也是實現(xiàn)精益目標不可或缺的一部分，與傳統(tǒng)工藝管理有所不同，企業(yè)精益化生產(chǎn)工藝和傳統(tǒng)工藝管理的不同表現(xiàn)在以下四個方面。

價值流在最開始運用時并沒有名稱，它起源于豐田，后來在豐田以物與信息流圖稱呼它，并在實踐中運用邊干邊總結(jié)的方法流程來發(fā)展。而后也有書記輪廓性地介紹了精益生產(chǎn)的五大模塊，在此基礎上精益生產(chǎn)邁向了一個新高度。其中價值流及其應用方法隨后得到了汽車制...

品質(zhì)管理體現(xiàn)了一家公司的綜合實力，更大程度的達成客戶滿意未來的企業(yè)競爭中每一個企業(yè)或組織存在的意義。除了要認識到什么是品質(zhì)管理，實際上品質(zhì)管理成功條件達到了，加上科學的管理方法工具的運用實施，做好品質(zhì)管理是水到渠成的事。

精益生產(chǎn)七個零目標具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面，即零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故，這七個目標也是精益生產(chǎn)終極目標。

傳統(tǒng)的設備管理主要是指設備服役期間的運行維修管理，其出發(fā)點是從設備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒備穩(wěn)定可靠運行而進行的維修管理的相關內(nèi)涵。包括設備資產(chǎn)的物質(zhì)運動形態(tài)，即設備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設備的物資運動狀態(tài)。而現(xiàn)代生產(chǎn)...

一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績投射到內(nèi)部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

很多人說企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實從另一個角度也可以用這個三層結(jié)構來解釋，那就是企業(yè)目標的分配。下面重點為大家講述企業(yè)目標分配及企業(yè)目標設定原則和方法。

一個企業(yè)的基礎是人一個企業(yè)的核心是人才，一個企業(yè)沒有人才則很難持續(xù)長久的發(fā)展。精益生產(chǎn)人的作用同樣太重要了。精益生產(chǎn)人的作用和意義可以從以下多個方面來理解。

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的人，也是一線生產(chǎn)的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長才能帶出充滿生機的基層團隊，如何當好班組長呢，往往一個合格的班組長要具備以下能力。

企業(yè)自精益生產(chǎn)實施過程中需要滿足精益生產(chǎn)smart原則，smart由五個英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內(nèi)容及含義如下。

企業(yè)業(yè)績管理的基礎是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎模式，本文將重點擇一為大家講解。