戰(zhàn)略執(zhí)行困境：集團前行的“絆腳石”

　　在當今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，眾多集團企業(yè)懷揣著宏偉的發(fā)展藍圖，制定出一系列看似完美的戰(zhàn)略規(guī)劃。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。許多集團在戰(zhàn)略執(zhí)行的道路上舉步維艱，業(yè)績下滑、市場份額萎縮等問題接踵而至，曾經(jīng)的輝煌逐漸黯淡。

　　曾經(jīng)有一家頗具規(guī)模的多元化集團，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、制造業(yè)、零售等多個領(lǐng)域。在市場形勢一片大好時，集團制定了激進的擴張戰(zhàn)略，計劃在短短幾年內(nèi)大幅拓展市場份額，進軍多個新興領(lǐng)域。然而，由于對各業(yè)務(wù)板塊的資源調(diào)配缺乏精準規(guī)劃，房地產(chǎn)板塊在市場下行期仍大量投入資金，導(dǎo)致資金鏈緊張，無法為其他業(yè)務(wù)提供有力支持；同時，各業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制，信息傳遞不暢，面對市場變化難以迅速做出統(tǒng)一反應(yīng)。最終，不僅新業(yè)務(wù)拓展失敗，原有核心業(yè)務(wù)的市場份額也被競爭對手蠶食，業(yè)績大幅下滑，企業(yè)陷入了前所未有的困境。又如一家傳統(tǒng)制造業(yè)集團，為了順應(yīng)行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型趨勢，制定了全面的智能化戰(zhàn)略。但在執(zhí)行過程中，由于組織架構(gòu)過于僵化，部門之間壁壘森嚴，導(dǎo)致智能化改造項目推進緩慢。研發(fā)部門無法及時與生產(chǎn)部門溝通需求，生產(chǎn)部門在設(shè)備更新和人員培訓(xùn)上也滯后，使得智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略無法落地，企業(yè)在市場競爭中逐漸掉隊，被同行超越。這些案例絕非個例，戰(zhàn)略執(zhí)行乏力已成為眾多集團企業(yè)發(fā)展道路上的“絆腳石”，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。而在這關(guān)鍵時刻，麗水集團管控咨詢公司的介入，就如同黑暗中的一束光，為企業(yè)帶來了新的希望和轉(zhuǎn)機，成為幫助企業(yè)突破困境、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵力量。

　　剖析戰(zhàn)略執(zhí)行乏力的深層原因

　　戰(zhàn)略執(zhí)行乏力并非偶然，而是由多種深層次原因共同作用的結(jié)果。下面將從組織結(jié)構(gòu)、績效考核機制、溝通協(xié)調(diào)以及員工能力匹配等四個關(guān)鍵方面進行深入剖析。

　　（一）組織結(jié)構(gòu)不合理

　　許多集團企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在層級過多、職責(zé)不清的問題。層級過多使得信息在傳遞過程中層層衰減，決策指令難以迅速準確地傳達至基層執(zhí)行人員，基層的反饋信息也無法及時有效地反饋到高層決策者手中，嚴重阻礙了信息的流通。同時，部門之間、崗位之間職責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致遇到問題時相互推諉，無人承擔(dān)責(zé)任，決策效率低下。

　　例如，某大型制造集團，原本是傳統(tǒng)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)，層級多達七八層。在市場需求發(fā)生變化，需要快速調(diào)整生產(chǎn)計劃時，信息從市場部門層層上報，經(jīng)過多個層級的審批和傳遞，到達生產(chǎn)部門時已經(jīng)過去了數(shù)周時間，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃嚴重滯后，無法及時滿足市場需求，錯失了大量訂單。此外，由于采購部門與生產(chǎn)部門職責(zé)界定模糊，在原材料采購過程中，經(jīng)常出現(xiàn)采購不及時或采購過量的情況，造成生產(chǎn)中斷或庫存積壓，嚴重影響了企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。

　　（二）績效考核機制不完善

　　績效考核機制是引導(dǎo)員工行為、確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具。然而，部分集團企業(yè)的績效考核機制無法有效量化戰(zhàn)略目標，使得員工的工作成果與戰(zhàn)略目標的關(guān)聯(lián)性不明確。這導(dǎo)致員工在工作中缺乏明確的目標導(dǎo)向，難以將個人工作與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，工作積極性受挫，對戰(zhàn)略實施產(chǎn)生負面影響。

　　以某互聯(lián)網(wǎng)集團為例，該集團制定了拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提升市場份額的戰(zhàn)略目標。但在績效考核中，卻沒有將新業(yè)務(wù)拓展的相關(guān)指標納入員工的考核體系，仍然以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績作為主要考核標準。這使得員工將主要精力都放在了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，對新業(yè)務(wù)的拓展缺乏積極性和主動性，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，無法達到預(yù)期的戰(zhàn)略目標。

　　（三）溝通協(xié)調(diào)不暢

　　集團企業(yè)內(nèi)部部門眾多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，部門間的溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。但實際情況中，由于缺乏有效的溝通機制和協(xié)作平臺，部門之間往往各自為政，信息傳遞不暢，協(xié)作受阻。這使得戰(zhàn)略在推進過程中，無法形成協(xié)同效應(yīng)，各個環(huán)節(jié)難以有效銜接，導(dǎo)致戰(zhàn)略推進緩慢。

　　曾經(jīng)有一家多元化集團，旗下?lián)碛薪鹑?、房地產(chǎn)、酒店等多個業(yè)務(wù)板塊。在集團推進一項綜合性的商業(yè)項目時，涉及到多個業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同合作。然而，由于各業(yè)務(wù)板塊之間溝通不暢，信息共享不及時，導(dǎo)致在項目規(guī)劃階段，金融板塊制定的融資方案與房地產(chǎn)板塊的開發(fā)計劃不匹配，酒店板塊對項目定位的理解與其他部門存在偏差。在項目實施過程中，頻繁出現(xiàn)問題，各部門之間相互指責(zé)，項目進度嚴重滯后，成本大幅增加，最終項目失敗，給集團造成了巨大損失。

　　（四）員工能力匹配不足

　　戰(zhàn)略的有效執(zhí)行離不開具備相應(yīng)能力的員工。但部分集團企業(yè)在人才招聘、培養(yǎng)和激勵方面存在問題，導(dǎo)致員工的能力與戰(zhàn)略目標不匹配。員工無法理解戰(zhàn)略意圖，缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略所需的專業(yè)知識和技能，這必然會影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

　　比如一家傳統(tǒng)制造業(yè)集團計劃向智能制造轉(zhuǎn)型，引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。但由于員工缺乏相關(guān)的智能制造知識和技能，無法熟練操作新設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不升反降，產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)問題。同時，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面沒有及時跟進，沒有為員工提供針對性的培訓(xùn)，使得員工在面對新的戰(zhàn)略要求時感到力不從心，無法有效推動智能制造戰(zhàn)略的實施。

　　麗水集團管控咨詢公司的優(yōu)化策略

　　面對戰(zhàn)略執(zhí)行乏力這一嚴峻挑戰(zhàn)，麗水集團管控咨詢公司憑借其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的洞察力，提出了一系列具有針對性和可操作性的優(yōu)化策略，助力集團企業(yè)突破困境，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的落地生根。下面將從九個方面詳細介紹這些優(yōu)化策略。

　　（一）明晰管控目標與策略

　　明確的管控目標和策略是集團管控的基石，為集團的發(fā)展指明方向。管控目標應(yīng)緊密圍繞集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，具備明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時效性（SMART原則）。管控策略則需結(jié)合集團的業(yè)務(wù)特點、市場環(huán)境和資源狀況，制定出切實可行的行動計劃。

　　例如，對于一家以創(chuàng)新為核心競爭力的科技集團，其管控目標可以設(shè)定為在未來三年內(nèi)，將研發(fā)投入占營收的比例提高到20%，推出5款具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的新產(chǎn)品，并在新興市場的市場份額達到15%。為實現(xiàn)這一目標，管控策略可以包括建立專門的研發(fā)創(chuàng)新中心，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，吸引頂尖科技人才；同時，制定針對新興市場的市場拓展計劃，建立本地化的銷售和服務(wù)團隊，深入了解當?shù)厥袌鲂枨?，開展精準營銷。通過明確的管控目標和策略，集團能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動指南，確保各級部門和員工的工作方向一致，協(xié)同推進戰(zhàn)略的實施。

　　（二）構(gòu)建高效溝通與信息共享機制

　　暢通的溝通渠道和高效的信息共享機制是提升集團決策及時性和準確性的關(guān)鍵。在集團內(nèi)部，應(yīng)建立多層次、多維度的溝通體系，包括定期的管理層會議、部門間的協(xié)調(diào)會議、項目小組會議等，確保信息能夠在不同層級和部門之間及時傳遞。同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建統(tǒng)一的信息共享平臺，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、辦公自動化（OA）系統(tǒng)、項目管理軟件等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。

　　某跨國集團通過建立全球統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了各子公司和分支機構(gòu)的財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時匯總和分析。管理層可以通過該系統(tǒng)隨時了解集團的運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出決策。同時，各部門之間可以通過OA系統(tǒng)進行文件傳輸、工作審批和信息交流，大大提高了工作效率和協(xié)同性。此外，集團還定期組織視頻會議，讓分布在不同地區(qū)的團隊成員能夠面對面交流，共同解決問題。通過這些措施，集團打破了信息壁壘，實現(xiàn)了信息的快速流通和共享，為戰(zhàn)略的有效執(zhí)行提供了有力支持。

　　（三）強化風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

　　有效的風(fēng)險管理和健全的內(nèi)部控制機制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。集團應(yīng)建立全面的風(fēng)險識別和評估體系，對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等各類風(fēng)險進行系統(tǒng)分析和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。同時，完善內(nèi)部控制制度，明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強內(nèi)部審計和監(jiān)督，確保各項制度的有效執(zhí)行。

　　以一家金融集團為例，該集團建立了完善的風(fēng)險管理體系，設(shè)立了風(fēng)險管理委員會，負責(zé)制定風(fēng)險管理政策和策略，對集團面臨的各類風(fēng)險進行全面監(jiān)控和管理。通過風(fēng)險評估模型，對市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等進行量化分析，及時調(diào)整投資組合和信貸政策，降低風(fēng)險水平。在內(nèi)部控制方面，集團制定了詳細的業(yè)務(wù)操作流程和內(nèi)部控制手冊，明確了各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，實行嚴格的授權(quán)審批制度。同時，加強內(nèi)部審計力度，定期對各業(yè)務(wù)部門和分支機構(gòu)進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保集團的合規(guī)運營和穩(wěn)健發(fā)展。

　　（四）優(yōu)化人才管理與發(fā)展

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，合理配置人才和建立有效的激勵機制是提升員工執(zhí)行力的關(guān)鍵。集團應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)的人才規(guī)劃，明確各崗位的職責(zé)和任職要求，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式，選拔和任用優(yōu)秀人才。同時，建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，設(shè)計合理的薪酬福利和激勵機制，將員工的績效與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　比如一家互聯(lián)網(wǎng)集團，為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速擴張和創(chuàng)新發(fā)展，制定了詳細的人才規(guī)劃。通過校園招聘和社會招聘，吸引了大量優(yōu)秀的技術(shù)、產(chǎn)品、運營等人才。同時，集團建立了內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，為員工提供豐富的培訓(xùn)課程，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，幫助員工不斷提升自己的能力。在激勵機制方面，集團實行了績效獎金、股權(quán)激勵、晉升機會等多種激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予豐厚的獎勵和晉升機會，充分調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，為集團的戰(zhàn)略執(zhí)行提供了堅實的人才保障。

　　（五）增強監(jiān)管與合規(guī)意識

　　在日益嚴格的法規(guī)和監(jiān)管環(huán)境下，加強監(jiān)管和合規(guī)意識是集團管控的重要內(nèi)容。集團應(yīng)建立健全合規(guī)管理體系，加強對法律法規(guī)和行業(yè)標準的學(xué)習(xí)和研究，確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合相關(guān)規(guī)定。同時，加強內(nèi)部監(jiān)察和審計，建立風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的合規(guī)問題，避免因違規(guī)行為給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險和聲譽損失。

　　例如，一家醫(yī)藥集團高度重視合規(guī)管理，建立了專門的合規(guī)管理部門，負責(zé)制定和完善合規(guī)管理制度，組織員工進行合規(guī)培訓(xùn)，確保全體員工了解并遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。集團還加強了對生產(chǎn)、銷售、采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察和審計，建立了嚴格的質(zhì)量控制體系，確保藥品的質(zhì)量和安全。通過這些措施，集團有效降低了合規(guī)風(fēng)險，維護了企業(yè)的良好聲譽，為戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。

　　（六）引入技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化解決方案

　　在數(shù)字化時代，引入技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化解決方案是提升集團管控效率和水平的重要手段。集團可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，對管控流程進行優(yōu)化和創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的智能化管理和決策的科學(xué)化。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，深入了解市場需求、客戶行為和競爭對手動態(tài)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持；利用人工智能技術(shù)，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)測、智能客服、自動化流程等功能，提高工作效率和質(zhì)量；借助云計算平臺，實現(xiàn)資源的彈性配置和數(shù)據(jù)的安全存儲；通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈等的實時監(jiān)控和管理。

　　某制造業(yè)集團引入了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將生產(chǎn)設(shè)備連接到平臺上，實現(xiàn)了對設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，提前進行維護，避免設(shè)備停機帶來的生產(chǎn)損失。同時，利用人工智能技術(shù)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析和優(yōu)化，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的智能化控制，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，集團還通過云計算平臺實現(xiàn)了企業(yè)資源的集中管理和共享，降低了運營成本，提升了管理效率。通過這些技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化解決方案的應(yīng)用，集團實現(xiàn)了管控模式的轉(zhuǎn)型升級，增強了市場競爭力。

　　（七）建立有效績效評估與激勵機制

　　有效的績效評估和激勵機制是激發(fā)員工動力、提高工作績效的重要保障。集團應(yīng)建立科學(xué)合理的績效評估體系，明確評估指標和標準，確保評估結(jié)果能夠真實反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻。績效評估指標應(yīng)與集團的戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，涵蓋財務(wù)指標、非財務(wù)指標、定量指標和定性指標，全面評估員工在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)。同時，根據(jù)評估結(jié)果，制定公平、有競爭力的激勵措施，如薪酬獎勵、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展、榮譽表彰等，激勵員工積極工作，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標貢獻力量。

　　例如，一家零售集團建立了以銷售業(yè)績、客戶滿意度、團隊協(xié)作等為主要指標的績效評估體系。每月對員工的工作表現(xiàn)進行評估，根據(jù)評估結(jié)果發(fā)放績效獎金。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了給予豐厚的獎金外，還提供晉升機會和培訓(xùn)發(fā)展機會，鼓勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。同時，集團設(shè)立了各種榮譽獎項，如“銷售之星”“服務(wù)之星”等，對表現(xiàn)突出的員工進行公開表彰，增強員工的榮譽感和歸屬感。通過這些績效評估和激勵機制的建立，集團激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升了整體業(yè)績和服務(wù)水平。

　　（八）加強戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同

　　清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和緊密的業(yè)務(wù)協(xié)同是整合集團資源、提升整體業(yè)績的關(guān)鍵。集團應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展定位和目標，確保各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略與集團整體戰(zhàn)略保持一致。同時，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，打破部門壁壘，促進各業(yè)務(wù)板塊之間的資源共享、信息交流和協(xié)作配合，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

　　比如一家多元化集團，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)、商業(yè)、酒店等多個業(yè)務(wù)板塊。集團制定了“打造城市綜合運營商”的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了各業(yè)務(wù)板塊在戰(zhàn)略中的角色和定位。房地產(chǎn)板塊負責(zé)項目開發(fā)和建設(shè)，商業(yè)板塊負責(zé)商業(yè)運營和管理，酒店板塊負責(zé)提供住宿和餐飲服務(wù)。為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，集團建立了跨部門的項目協(xié)調(diào)小組，共同推進城市綜合體項目的開發(fā)和運營。在項目規(guī)劃階段，各業(yè)務(wù)板塊共同參與，根據(jù)各自的專業(yè)優(yōu)勢和市場需求，制定項目的整體規(guī)劃和定位。在項目實施過程中，各業(yè)務(wù)板塊密切配合，實現(xiàn)資源共享和信息互通，確保項目的順利推進。通過加強戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)協(xié)同，集團整合了內(nèi)部資源，提升了整體競爭力，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展和集團業(yè)績的穩(wěn)步增長。

　　（九）培育持續(xù)學(xué)習(xí)與改進的文化

　　持續(xù)學(xué)習(xí)與改進的文化是企業(yè)適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。集團應(yīng)營造鼓勵學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，提升自身素質(zhì)和能力。同時，建立持續(xù)改進的機制，鼓勵員工提出改進意見和建議，對工作流程、管理制度、業(yè)務(wù)模式等進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。

　　某科技集團注重培育持續(xù)學(xué)習(xí)與改進的文化，建立了學(xué)習(xí)型組織。集團定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、技術(shù)交流分享會、行業(yè)研討會等活動，為員工提供學(xué)習(xí)和交流的平臺。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，對提出創(chuàng)新想法和改進建議的員工給予獎勵和支持。同時，集團建立了持續(xù)改進的工作機制，成立了專門的改進小組，定期對企業(yè)的各項工作進行評估和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷優(yōu)化工作流程和管理模式。通過培育持續(xù)學(xué)習(xí)與改進的文化，集團激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力和積極性，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，使企業(yè)能夠在快速變化的市場環(huán)境中始終保持領(lǐng)先地位。

　　如果您的集團企業(yè)也面臨戰(zhàn)略執(zhí)行乏力的問題，不妨聯(lián)系麗水集團管控咨詢公司，我們將為您提供專業(yè)的解決方案，助力您的企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，走向成功。

　　成功案例見證咨詢成效

　　麗水集團管控咨詢公司在幫助集團企業(yè)解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題方面擁有豐富的成功經(jīng)驗。其中，一家大型綜合性集團企業(yè)在業(yè)務(wù)快速擴張后，面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行乏力的困境。集團旗下業(yè)務(wù)涵蓋多個領(lǐng)域，包括能源、化工、房地產(chǎn)等，但各業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同不足，資源配置不合理，導(dǎo)致整體業(yè)績下滑，市場競爭力下降。

　　麗水集團管控咨詢公司介入后，首先對該集團進行了全面深入的調(diào)研。通過與集團高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人以及基層員工的溝通交流，收集了大量一手信息，并運用專業(yè)的分析工具和方法，對集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、績效考核等方面進行了系統(tǒng)分析，明確了問題的關(guān)鍵所在。

　　基于調(diào)研結(jié)果，麗水集團管控咨詢公司為該集團量身定制了一套全面的管控優(yōu)化方案。在管控目標與策略方面，明確了各業(yè)務(wù)板塊的核心定位和發(fā)展目標，制定了清晰的戰(zhàn)略路徑和行動計劃，確保各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展與集團整體戰(zhàn)略保持高度一致。例如，對于能源板塊，確定了以提升能源利用效率、拓展清潔能源業(yè)務(wù)為重點的發(fā)展策略；對于化工板塊，強調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，以提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。

　　在溝通與信息共享機制方面，幫助集團建立了統(tǒng)一的信息管理平臺，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊之間的數(shù)據(jù)實時共享和業(yè)務(wù)流程的協(xié)同。同時，優(yōu)化了溝通渠道，定期組織跨部門的溝通會議和項目協(xié)調(diào)會議，加強了部門之間的協(xié)作與交流，有效解決了信息不對稱和溝通不暢的問題。

　　在人才管理與發(fā)展方面，協(xié)助集團制定了科學(xué)的人才規(guī)劃，根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需求，有針對性地進行人才招聘、培養(yǎng)和選拔。建立了完善的培訓(xùn)體系，為員工提供了豐富的培訓(xùn)課程和發(fā)展機會，提升了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，設(shè)計了合理的薪酬福利和激勵機制，充分調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　在績效評估與激勵機制方面，重新構(gòu)建了績效評估體系，將戰(zhàn)略目標分解為具體的績效指標，明確了各部門和員工的績效目標和考核標準。同時，加強了績效評估結(jié)果的應(yīng)用，將其與薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等緊密掛鉤，激勵員工積極為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同方面，幫助集團進一步優(yōu)化了戰(zhàn)略規(guī)劃流程，加強了對市場趨勢和競爭對手的分析研究，使戰(zhàn)略規(guī)劃更加科學(xué)合理、具有前瞻性。同時，通過建立跨業(yè)務(wù)板塊的項目合作機制和協(xié)同工作小組，促進了各業(yè)務(wù)板塊之間的資源共享和協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)了1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

　　經(jīng)過一年多的努力，該集團在戰(zhàn)略執(zhí)行方面取得了顯著成效。各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)明顯增強，資源配置更加合理，運營效率大幅提升。集團整體業(yè)績實現(xiàn)了快速增長，市場份額逐步擴大，在行業(yè)內(nèi)的競爭力得到了顯著提升。通過麗水集團管控咨詢公司的專業(yè)服務(wù)，該集團成功突破了戰(zhàn)略執(zhí)行乏力的困境，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的落地生根，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　攜手共進，開啟戰(zhàn)略落地新征程

　　如果您的集團企業(yè)正在為戰(zhàn)略執(zhí)行乏力而困擾，渴望找到專業(yè)的解決方案，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機與活力，那么麗水集團管控咨詢公司就是您的最佳選擇。我們擁有專業(yè)的團隊、豐富的經(jīng)驗和全面的優(yōu)化策略，能夠為您量身定制專屬的管控方案，助力您突破戰(zhàn)略執(zhí)行困境，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的落地生根。不要猶豫，立即聯(lián)系我們，讓我們攜手共進，開啟戰(zhàn)略落地的新征程，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌未來！