企業(yè)運(yùn)作最核心的就是組織架構(gòu)，組織架構(gòu)沒(méi)設(shè)計(jì)好，會(huì)帶來(lái)非常多的管理問(wèn)題。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)好了，很多管理問(wèn)題迎刃而解。正睿咨詢認(rèn)為組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則包括以下6個(gè)方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個(gè)個(gè)人都經(jīng)歷了生死大考驗(yàn)，尤其對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，考驗(yàn)更為嚴(yán)苛。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情正睿咨詢專家對(duì)此有的5項(xiàng)舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過(guò)寒冬。

近幾年來(lái)，OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來(lái)越熱門(mén)，越發(fā)被國(guó)內(nèi)致力組織進(jìn)化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么，od咨詢公司對(duì)于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進(jìn)行講解。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略定位，一般有成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先/差異化、全面解決方案、系統(tǒng)鎖定四套方法。正睿咨詢結(jié)合自身管理咨詢項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)為大家分享一下我們服務(wù)項(xiàng)目中產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用案例，希望對(duì)您有所啟發(fā)和幫助。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個(gè)成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它都會(huì)經(jīng)歷這樣四個(gè)階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)要滿足很多條件，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件中最重要的一點(diǎn)就是改變。

管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問(wèn)題很多，通過(guò)總結(jié)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)往往基礎(chǔ)方面的管理問(wèn)題表現(xiàn)在作業(yè)時(shí)間管理、能源和物料的管理、庫(kù)存的管理、質(zhì)量的管理等方面管理不健全，在定額、標(biāo)準(zhǔn)化、信息的處理方面管理不夠細(xì)致。

近些年企業(yè)質(zhì)量成本管理越來(lái)越熱門(mén)。伴隨ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在公司的推行和深入開(kāi)展，引發(fā)人們對(duì)ISO9000問(wèn)題方法的理性思考，當(dāng)中最凸出的是質(zhì)量管理體系的有效性問(wèn)題方法。對(duì)于獲證公司而言，如何進(jìn)行質(zhì)量成本管理才是有效的，現(xiàn)階段最迫切的問(wèn)題是什么顯得尤為重...

PDCA循環(huán)整個(gè)過(guò)程包含四個(gè)階段，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理），而落實(shí)pdca循環(huán)需要從過(guò)程拆解pdca循環(huán)的步驟有以下八個(gè)方面。

精益一個(gè)流生產(chǎn)能夠有效消除生產(chǎn)浪費(fèi)，最大限度減少產(chǎn)品的生產(chǎn)前置期和在制品WIP，下面著重為大家講解如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)，一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段已經(jīng)深入人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。越來(lái)越多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司卻已經(jīng)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，如電商進(jìn)入傳統(tǒng)的零售行業(yè)，導(dǎo)致了零售業(yè)的大洗牌?？梢哉f(shuō)，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙向滲...

班組管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，班組是直接組織員工落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)工作和任務(wù)的基層組織。企業(yè)內(nèi)沒(méi)有一流的班組，就辦不成一流企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)尤其重要。以下從四個(gè)方面梳理了班組管理存在的問(wèn)題。

從今年開(kāi)年到現(xiàn)在全國(guó)上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，活下去是短期內(nèi)的唯一目標(biāo)，面對(duì)疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了以下五個(gè)過(guò)程。