企業(yè)管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎(chǔ)，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業(yè)在制定公司層戰(zhàn)略時，在明確了未來一段時間內(nèi)應(yīng)該發(fā)展、穩(wěn)定還是緊縮后，接下來需要解決的核心問題就是應(yīng)該發(fā)展什么業(yè)務(wù)、穩(wěn)定什么業(yè)務(wù)與緊縮什么業(yè)務(wù)。這時，企業(yè)首先應(yīng)該明確的是自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說，未來一段時間內(nèi)應(yīng)該進行單一業(yè)務(wù)發(fā)展（經(jīng)營單...

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論是企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，與其他企業(yè)在利益共享、風險共擔的基礎(chǔ)上形成的優(yōu)勢互補、分工協(xié)作的松散式網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的基礎(chǔ)是合作各方的關(guān)系建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議之下，保證聯(lián)盟各方目標的一致性。具體企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下作...

企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計無非要做好四件事：職位設(shè)計、部門劃分、職權(quán)配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應(yīng)該做的是將不同的職責分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權(quán)和資源。

企業(yè)中的控制活動應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中各個層面的各個方面，如戰(zhàn)略控制、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、銷售控制、質(zhì)量控制、成本控制等典型的控制方式。在具體的管理實踐中，戰(zhàn)略控制方式的類型主要有回避型控制方式、具體活動控制方式、成果控制方式和人員控制方...

例外管理最初是由科學管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學引入領(lǐng)導學，該原則已經(jīng)被越來越多的地應(yīng)用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過以下幾個方面來理解。

在市場競爭愈發(fā)透明化同質(zhì)化公開化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業(yè)經(jīng)營管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。

一般來講，可以用功能與成本的比值來衡量某對象價值的大小，這一衡量準則起源于人們對生產(chǎn)型產(chǎn)品價值的認識。例如，某件產(chǎn)品給人們帶來的功能越好，人們獲取它的成本越低，則它的價值就越大。我們常說的物美價廉、物超所值等都是從這兩個方面衡量價值的體現(xiàn)。

老板對企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說過，偉大的組織機構(gòu)，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實現(xiàn)科學管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運用該工具來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過程中往往存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導來管理。但領(lǐng)導管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業(yè)橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

通過流程管理可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等問題， 明確企業(yè)流程管理目的與目標可以從企業(yè)需要流程制度變革的以下兩種情況著手。