很多人認為薪酬體系設計是一件非常難的事情，事實上要設計出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設計流程，有技巧有方法來進行，設計薪酬體系就沒那么難了。

非上市公司實施股權(quán)激勵可以吸引或留住企業(yè)優(yōu)秀人才，這也是完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。非上市公司怎么做股權(quán)激勵呢，可以從以下幾個方面來展開。

精益管理要求將精益思維運用到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問題，企業(yè)薪酬管理當中要注意...

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機制，但這些都不足以鑄就一個好企業(yè)。好的習性決定了一個企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習性。對企業(yè)內(nèi)部習性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復抓，抓反復，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...

企業(yè)管理者在進行文化變革時，有一件重要的事情，就是分辨團隊中哪些人強烈支持變革，哪些人抵制變革，哪些人對變革持中立態(tài)度。了解這些的目的是為了將精力集中在那些最有可能對變革造成影響的人身上。對待持積極意見的人，管理者的工作重心是與之形成同盟。...

人力資源管理當今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理活動必不可少的一項重要內(nèi)容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進也成為必然，對此，人力資源管理實踐的好處或許對您企業(yè)人資改進的目標有新...

要說股權(quán)激勵模式有哪些，目前國際通行的股權(quán)激勵模式主要有股票期權(quán)、員工持股計劃（ESOP）、管理層收購（MBO）、股票增值權(quán)、業(yè)績股票、限制性股票等10種。以下對這10種股權(quán)激勵模式對比分析，企業(yè)可根據(jù)自身情況擇優(yōu)而選。

宏觀環(huán)境是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大氣候，是企業(yè)成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理的外部要素，是一切規(guī)劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的PEST模型為宏觀環(huán)境分析提供了基本框架。

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?？梢妼τ谌肆Y源管理人員來說，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎之上。掌握人力資源幾大定律可以說是提升人力資源管理能力的基礎。

國內(nèi)人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動的主要力量。隨之國內(nèi)人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經(jīng)濟的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現(xiàn)出了一番新景...