走老路去不了新地方，如果組織要長期發(fā)展，就不能總堅持一切照舊的心態(tài)，即使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，也需要找到新的方法來增加利潤和獲得新客戶。擴大經(jīng)營范圍有許多種方式，例如開發(fā)新產(chǎn)品或進入新市場，但是如何知道哪一種方式最適合您的組織？文中，我們將介紹...

全球經(jīng)濟不穩(wěn)定，加上疫情沖擊，許多產(chǎn)業(yè)原材料及其他成本居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本，成了企業(yè)彼此間競爭的關(guān)鍵！想要管控成本，首先要了解什么是成本？

近年來，平臺經(jīng)濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，各行業(yè)不斷誕生大型企業(yè)集團，企業(yè)集團規(guī)模的壯大，有利于企業(yè)的多元化發(fā)展，有利于企業(yè)迅速擴張，以先發(fā)優(yōu)勢搶占市場，但與此同時，規(guī)模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模...

績效考核是激勵員工的方式之一，很多制造型企業(yè)會用績效考核來激勵員工，其中生管人員的績效指標一定會跟他的工作掛鉤，而績效指標又分為硬指標與軟指標，硬指標使用的績效考核方式以KPI為主，軟指標使用的績效考核方式以量表法為主。

針對不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議。

在復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何著手改善的浪費，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營，不再受微利的困擾，進而邁入有...

Zara之所以能有如此突出的成績，很重要的一方面歸功于出色的供應(yīng)鏈管理能力。供應(yīng)鏈是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，企業(yè)進行供應(yīng)鏈管理一般是根據(jù)自身行業(yè)特點采取有效性供應(yīng)鏈或反應(yīng)性供應(yīng)鏈。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型很容易陷入人員能力困境，尤其是HR部門往往受困于人才招聘，而人員的能力構(gòu)建除了外部引進外，更需自我造血能力。比如，以往標準化作業(yè)的業(yè)務(wù)流程被自動化，但管理與實現(xiàn)自動化的人才成為必需品，如何將人員實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵。

在新冠肺炎疫情肆虐下，全球許多企業(yè)被迫關(guān)閉辦公室，讓員工回家上班。在這樣的時代背景下，人力資源管理團隊面對的主要挑戰(zhàn)，是如何妥善處理偏個人化且敏感的工作事項，如新人招募、員工到職、離職、年度考核等。我們發(fā)現(xiàn)，有科技創(chuàng)新能力的人力資源管理團隊...

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競爭力開展。經(jīng)常在香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。

從管理對象來看。服務(wù)業(yè)或其他行業(yè)的工作具有多樣性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性等特點；而制造型企業(yè)的分工是比較明確的，工作瑣碎、單調(diào)。所以，在人力資源管理上，無論是員工關(guān)懷還是崗位輪換，管理的著眼點有所不同。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體，這也就是行業(yè)所盛傳的互聯(lián)網(wǎng)+，即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，去改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。