PEST分析通常主要用于制定經(jīng)營戰(zhàn)略（包括經(jīng)營戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等）時。開展新業(yè)務(wù)時，不僅要了解公司的現(xiàn)狀，還要收集和分析外部環(huán)境的信息。與外部環(huán)境相關(guān)的分析有兩種類型：從大角度接近的宏觀環(huán)境分析和從小角度接近的微觀環(huán)境分析（PEST分析對應(yīng)...

企業(yè)當(dāng)前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理的競爭，如果關(guān)鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引人才，更無法激勵人才發(fā)揮作用。關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施起著決...

國家統(tǒng)計局在8月31日公布了8月份制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI），從數(shù)據(jù)上可以看出：中國經(jīng)濟的支柱行業(yè)依然處于低迷狀態(tài)。進入8月后，國內(nèi)爆發(fā)的新冠病毒疫情反撲且迅速擴散，8月全國至少有三十個省和直轄市都處于不同程度的封控狀態(tài)。今年夏季的罕見高溫，導(dǎo)致...

任何企業(yè)在管理上都會存在問題，只不過不同的企業(yè)在不同的時期，遇到管理問題時重視的程度和解決的方式不同。在競爭激烈的今天，各行各業(yè)迅速形成兩極分化的局面，強者越強，弱者無路。優(yōu)秀的企業(yè)總是在不停地完善和創(chuàng)新，在變中求進。毋庸置疑的是，不解決管...

人口結(jié)構(gòu)的變化，也帶來新的市場機遇，市場需要看到人口數(shù)據(jù)背后的豐富內(nèi)涵。以應(yīng)對勞動年齡人口規(guī)模的下降，企業(yè)需要增加智能制造的投資，老齡人口占比上升，對醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)的需求會越來越大，企業(yè)需要看到這一市場機會，抓住機遇，壯大企業(yè)。

企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會出現(xiàn)各種各樣的問題，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題時，很多時候企業(yè)要考慮是否是組織架構(gòu)的設(shè)置、部門職能職責(zé)落實不到位而出了問題?？傊?，企業(yè)想要更好的發(fā)展，應(yīng)做好組織管理架構(gòu)的搭建，梳理部門職能職責(zé)并落實到位，因為部門之間是相互影響...

我們發(fā)現(xiàn)，撇開產(chǎn)品、商業(yè)策略不談，決定一家企業(yè)能否發(fā)展壯大的最關(guān)鍵因素還是老板對于人才的看法，老板或用人單位對于人才的看法和做法，往往是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。如果老板不看重人才、把人才當(dāng)作公司獲利工具，自然而然年輕人也沒有一定要把整個人都奉獻...

老板最憂心產(chǎn)線因為缺料造成停機，所以生管、物控和采購，把追料當(dāng)作每天或每周的例行公事之一。和廠商追料，常遇到棘手的困難，但常發(fā)生料件追到手，卻發(fā)現(xiàn)買了太多零件，造成庫存量太高、資金積壓太高，或買到不是生產(chǎn)需要的零件等問題，變成吃力不討好的工...

受新冠疫情的影響，人們遠端工作、線上操作的需求激增，加速推進了數(shù)字消費新場景和新業(yè)態(tài)，隨著硬體設(shè)備技術(shù)的不斷更新，也讓元宇宙（Metaverse）更廣為討論，躍升為近期全球熱門議題。元宇宙乃是一個與真實世界平行共存的虛擬數(shù)字環(huán)境，通過VR（Virtual Rea...

疫情加速了多元辦公的工作形態(tài)，同時也讓企業(yè)和員工對于工作場所和模式有了新的認知，此形態(tài)背后所衍生出的新興管理議題，比如如何激勵員工工作積極性，員工績效如何評估等，均成為近期企業(yè)運營關(guān)注要點。針對新興辦公形態(tài)下企業(yè)應(yīng)關(guān)注的績效管理變化，正睿企...

如何打造高績效團隊？有什么績效管理方法值得學(xué)習(xí)？我們先思考一下：為何我們無法把事情做好？每個人都有一些想做的事情，也許是去一趟瑞士心靈之旅或回學(xué)校進修。然而年復(fù)一年，為何目標(biāo)始終還是目標(biāo)，無法實現(xiàn)？想像一下，如果你是公司的高層，想要對公司有...

越來越多90和00年代出生的同事，未來將成為企業(yè)的中流砥柱，團隊必須做出調(diào)整，融合他們不同的人生與工作哲學(xué)。企業(yè)面臨這些內(nèi)外環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)，必須重新思考如何以內(nèi)在動機為起點，以績效考核為激勵，來強化組織擔(dān)責(zé)態(tài)度及提高團隊效率活力，這就是OKR的...