企業(yè)想把發(fā)展提升到更高水平，通常會(huì)尋求戰(zhàn)略或管理咨詢(xún)公司的幫助。但是，我們要明確一點(diǎn)：合作的企業(yè)管理咨詢(xún)公司要了解您所在行業(yè)的背景、問(wèn)題、發(fā)展趨勢(shì)等等，才會(huì)讓您的企業(yè)發(fā)展更好。

MBO（Management by Objectives）是一種重復(fù)目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)、結(jié)果、評(píng)價(jià)步驟的人力資源管理方法。將一個(gè)周期視為一年，在一個(gè)周期內(nèi)進(jìn)行一次或兩次評(píng)估。評(píng)估是否可以按照行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)和是否可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

?很多企業(yè)做績(jī)效考核的時(shí)候，時(shí)常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來(lái)，大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？

精益生產(chǎn)管理方式很早已經(jīng)引入了企業(yè)當(dāng)中，在管理方式都可以看得到精益生產(chǎn)管理的身影，但由于耗時(shí)耗力，只做表面上的管理等原因，很多企業(yè)沒(méi)有把精益生產(chǎn)管理有效的落地。

銷(xiāo)售人員薪酬管理問(wèn)題是企業(yè)普遍存在的難題，過(guò)高的薪酬水平必然會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工，過(guò)低的薪酬又會(huì)引發(fā)人才流失。

在選擇戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問(wèn)在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

營(yíng)銷(xiāo)管理可以說(shuō)是每家企業(yè)的管理難題之一，但很多的企業(yè)管理者都沒(méi)真正重視過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理，在他們的眼里，營(yíng)銷(xiāo)就是要做銷(xiāo)售拿業(yè)績(jī)，其他的管理問(wèn)題往往都被忽略掉。企業(yè)管理者其實(shí)要思考，營(yíng)銷(xiāo)管理其實(shí)要管的是什么？有沒(méi)有重視過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理？

國(guó)內(nèi)企業(yè)和外國(guó)企業(yè)之間，充斥著各種各樣的不同之處，其中企業(yè)文化就是完全不同的套路代表。通過(guò)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出中外文化管理的表現(xiàn)形式有兩大差異，其中第一個(gè)表現(xiàn)形式，就是文本的差異。

企業(yè)都希望通過(guò)提高客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度的方式，來(lái)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而提高對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。因此，對(duì)外實(shí)行客戶(hù)關(guān)系管理，對(duì)內(nèi)實(shí)行員工關(guān)系管理就成為必然。但員工關(guān)系管理管什么，往往很多企業(yè)的認(rèn)識(shí)并不清晰，甚至存在一定的誤區(qū)，以下是員工關(guān)系管理常見(jiàn)...

績(jī)效管理被稱(chēng)為企業(yè)管理十大難題之一，各位企業(yè)管理者需要投入更多的精力來(lái)研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績(jī)效管理。筆者通過(guò)不斷總結(jié)長(zhǎng)時(shí)間對(duì)績(jī)效管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，歸納出績(jī)效管理大致存在的有一些問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提供幾點(diǎn)解決方法，以期對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)，有很多的方法和工具可以選擇，當(dāng)中六西格瑪管理法的五個(gè)階段：界定、衡量、分析、改善與控制，通過(guò)這些步驟，自然會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，實(shí)現(xiàn)增加利潤(rùn)的根本目標(biāo)。

大多數(shù)企業(yè)的中層經(jīng)理，在工作中扮演的角色是部門(mén)業(yè)務(wù)精英或帶頭人，很少一部分是扮演管理者的角色。這一方面由于中層經(jīng)理的職責(zé)重點(diǎn)是做事而非育人、用人。