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  • 股權(quán)激勵(lì)的八個(gè)確定
    實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”,股權(quán)激勵(lì)本身遠(yuǎn)不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡(jiǎn)單,其在實(shí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié),都需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和自身需要做出科學(xué)縝密的制度設(shè)計(jì)。具體來(lái)說(shuō),要做好股權(quán)激勵(lì),企業(yè)首先應(yīng)落實(shí)好“八個(gè)確定”,簡(jiǎn)稱“八定”。
  • 夕陽(yáng)工業(yè)和企業(yè)衰退的原因及征兆
    首先,讓我們確定一下夕陽(yáng)工業(yè)的涵義。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),夕陽(yáng)工業(yè)是指市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)的最大產(chǎn)出。經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,這種生產(chǎn)的過(guò)剩會(huì)給行業(yè)行為帶來(lái)一定影響,出現(xiàn)某些特征。這種行業(yè)行為往往旨在增加銷售額,以便使整個(gè)工廠的設(shè)備得以充分利用。行業(yè)行為常常以價(jià)...
  • 工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理?
    隨著國(guó)內(nèi)制造企業(yè)實(shí)力的提升,很多工廠開始大舉購(gòu)買更好的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。然而,有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想,有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。工廠如何實(shí)現(xiàn)零故障TPM管理?
  • 企業(yè)戰(zhàn)略與效能和效率之間的關(guān)系
    企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,則要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來(lái)講,與外部環(huán)境有關(guān)的變化對(duì)企業(yè)的效能有很大的影響;而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對(duì)企業(yè)的效率影響更大些。因此,企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上,就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系;...
  • 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及意義
    狹義戰(zhàn)略論者對(duì)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成有著不同的認(rèn)識(shí)。一般來(lái)講,企業(yè)戰(zhàn)略由以下四個(gè)要素組成……
  • TQM的基本特點(diǎn)有哪些?
    TQM思想已經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,形成了比較完整的思想體系與工作方法。它有哪些根本性變化和顯著特點(diǎn)呢?
  • 績(jī)效指標(biāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
    許多企業(yè)采納的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)事實(shí)上是一個(gè)無(wú)效的工具。通常,這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)只是將不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)隨意組合到一起,沒(méi)有什么專業(yè)水準(zhǔn),也無(wú)法提供有價(jià)值的信息。
  • 文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段所起的作用
    企業(yè)發(fā)展階段不同,企業(yè)文化發(fā)揮作用的方式也不一樣。一家處于初創(chuàng)和成長(zhǎng)期的企業(yè),傾向于鞏固并強(qiáng)化那些被視作支撐企業(yè)成功的文化元素。
  • 如何有效防范與控制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?
    既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn),那么建立和健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制就顯得非常有必要,因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)都不可能順風(fēng)順?biāo)?。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),一般會(huì)堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則……
  • 采購(gòu)成本的控制方法
    從企業(yè)采購(gòu)成本構(gòu)成上看,企業(yè)采購(gòu)成本一般包括購(gòu)入物資買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi),其中物資材料買價(jià)構(gòu)成采購(gòu)成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購(gòu)成本,必須深入分析影響購(gòu)入物資材料成本的各種內(nèi)外部因素,從各方面有針對(duì)性地制定降低成本...
  • 采購(gòu)的5R控制原則
    在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、科技快速發(fā)展的今天,采購(gòu)與供應(yīng)已經(jīng)上升到了組織的核心地位,質(zhì)量、TCO(持有總成本)、長(zhǎng)期合同、戰(zhàn)略合作伙伴、供應(yīng)商數(shù)目合理化、庫(kù)存減少等問(wèn)題在采購(gòu)中日益受到關(guān)注,采購(gòu)運(yùn)作水平已成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素之一。怎樣的采...
  • 如何在危機(jī)中重建團(tuán)隊(duì)?
    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在全球大流行之后恢復(fù)健康將是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在本文會(huì)介紹如何在危機(jī)中重建團(tuán)隊(duì),如何使團(tuán)隊(duì)擺脫邊緣,恢復(fù)健康。
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