晉升激勵，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責(zé)、權(quán)、利的過程。

所謂的目標(biāo)激勵，就是通過確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，調(diào)動人的積極性的一種激勵方式。目標(biāo)是組織對于個人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。

成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織，但整整86%的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導(dǎo)致項目失敗和團隊沖突

理層的第二項主要任務(wù)是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標(biāo)，管理層才能完成這項任務(wù)。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現(xiàn)代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關(guān)。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產(chǎn)力產(chǎn)生巨大的影響。好消息是，領(lǐng)導(dǎo)者能夠(也應(yīng)該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現(xiàn)優(yōu)于其他團隊，能夠獲得高質(zhì)量的結(jié)果。團隊成員展示領(lǐng)導(dǎo)能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領(lǐng)導(dǎo)技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。

對于部門的規(guī)劃與決策，很多領(lǐng)導(dǎo)者認為這是自己的分內(nèi)工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們?nèi)?zhí)行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務(wù)？其實，領(lǐng)導(dǎo)者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

從企業(yè)運營管理的角度來說，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領(lǐng)導(dǎo)者，另一類是管理者。領(lǐng)導(dǎo)者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負責(zé)執(zhí)行、督導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責(zé)中微觀層面的事務(wù)。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計策略，以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略。本文為您介紹生產(chǎn)運作總體策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助！

企業(yè)進行生產(chǎn)運作，先要確定向市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對產(chǎn)品或服務(wù)進行設(shè)計，確定其功能、型號、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；接著，要對如何制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進行選擇，對工藝過程進行設(shè)計。

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計策略，以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略。本文為您介紹生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助！