制造業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過分析制造業(yè)的內部和外部環(huán)境，制定出的針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)能夠在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，實現長期的可持續(xù)發(fā)展。在當前的經濟形勢下，制造業(yè)戰(zhàn)略管理更加重要。因為制造業(yè)具有高技術含量、高依賴度和高經濟效益等特點，因此戰(zhàn)略管理在制造業(yè)中具有特殊的意義。

　　制造業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容包括：企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。企業(yè)的戰(zhàn)略目標設定是指確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標。戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定出企業(yè)的戰(zhàn)略方案和具體的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略實施是指按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，落實戰(zhàn)略措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現。戰(zhàn)略評價是指對企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果進行評估，并根據評估結果，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行修正和完善。

　　在制造業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)應該考慮許多因素，包括內部因素和外部因素。內部因素包括企業(yè)的資源、人力資源、技術水平、組織結構等。外部因素包括市場環(huán)境、競爭對手、政策環(huán)境、社會環(huán)境等。

　　舉例說明：

　　1、戰(zhàn)略目標設定：

　　假設有一家名為"XYZ公司"的制造企業(yè)，該企業(yè)主要生產電子產品。在制定其戰(zhàn)略目標時，XYZ公司需要考慮的因素包括：

　　市場環(huán)境：電子產品市場競爭激烈，新產品和技術更新快，需要不斷滿足消費者的需求。

　　競爭對手：XYZ公司在市場上主要競爭對手是國內外知名的電子企業(yè)，如蘋果、華為、小米等。這些競爭對手在產品質量、技術水平、品牌影響力等方面都非常優(yōu)秀。

　　政策環(huán)境：國家政策支持創(chuàng)新型企業(yè)，并鼓勵企業(yè)拓展國際市場。

　　社會環(huán)境：消費者越來越關注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，希望購買環(huán)保和可持續(xù)的產品。

　　根據這些因素，XYZ公司設定了以下戰(zhàn)略目標：

　　在五年內，將公司的市場占有率提升到20%，并在主要的國際市場建立自己的品牌。

　　在三年內，開發(fā)出至少5款新的電子產品，滿足消費者對高品質、高性價比和環(huán)保的需求。

　　在五年內，提升公司的研發(fā)能力，使公司成為行業(yè)內技術水平領先的企業(yè)之一。

　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　假設XYZ公司希望通過提升產品質量來實現其戰(zhàn)略目標。為此，該公司制定了以下戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　在未來一年內，提升公司的生產工藝，使用更高精度的生產設備，以保證產品的質量。

　　在未來兩年內，建立一個專門負責產品質量控制的團隊，開展產品質量的實時監(jiān)測和改進。

　　在未來三年內，通過與知名的質量認證機構合作，讓公司的產品通過國際認可的質量認證。

　　在未來五年內，通過提升產品質量，使公司的客戶滿意度提高20%。

　　3、戰(zhàn)略實施：

　　為了實施上述戰(zhàn)略規(guī)劃，XYZ公司制定了以下戰(zhàn)略實施方案：

　　在未來一年內，投入5000萬元的資金用于更新生產設備。

　　在未來兩年內，招聘10名專業(yè)的質量工程師加入質量控制團隊。

　　在未來三年內，與國際認可的質量認證機構簽訂合作協(xié)議，并按照認證要求進行改造和調整。

　　在未來五年內，通過不斷提升產品質量，提高客戶滿意度，實現戰(zhàn)略目標。

　　4、戰(zhàn)略評價：

　　為了評估戰(zhàn)略實施的效果，XYZ公司制定了以下戰(zhàn)略評價方案：

　　在未來一年內，通過對生產設備更新的效果進行評估，包括提升生產效率和降低生產成本。

　　在未來兩年內，通過對質量控制團隊的工作效果進行評估，包括提高產品質量和降低不良品率。

　　在未來三年內，通過對質量認證的獲得情況進行評估，并根據認證結果，對公司的質量管理體系進行完善。

　　在未來五年內，通過對客戶滿意度的變化情況進行評估，并根據評估結果，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行修正和完善。

　　在制造業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，企業(yè)還應該注意到一些重要的問題，包括市場定位、產品策略、生產策略、營銷策略、人力資源策略等。市場定位是指確定企業(yè)的目標市場，并采取相應的策略來實現。產品策略是指確定企業(yè)的產品類型、質量、價格、包裝、售后服務等方面的策略。生產策略是指確定企業(yè)的生產組織方式、生產工藝、生產設備、生產規(guī)模等方面的策略。營銷策略是指確定企業(yè)的營銷渠道、營銷方式、營銷工具、營銷組織等方面的策略。人力資源策略是指確定企業(yè)的人力資源結構、人力資源開發(fā)、人力資源管理等方面的策略。

　　制造業(yè)戰(zhàn)略管理的成功，不僅要依靠企業(yè)的內部因素，還要依靠外部因素的配合。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，應該充分考慮市場環(huán)境、競爭對手、政策環(huán)境和社會環(huán)境等因素的影響。

　　市場環(huán)境是指企業(yè)所處的市場類型、市場規(guī)模、市場競爭狀態(tài)等因素。企業(yè)應該根據市場環(huán)境的不同，制定出不同的戰(zhàn)略方案。

　　競爭對手是指企業(yè)在市場上所面臨的競爭對手，包括同行業(yè)內的競爭對手和異行業(yè)的競爭對手。企業(yè)應該根據競爭對手的實力、戰(zhàn)略、產品等因素，制定出有效的競爭策略。

　　政策環(huán)境是指企業(yè)所處的政策環(huán)境，包括國家的經濟政策、行業(yè)政策、地方政策等。企業(yè)應該根據政策環(huán)境的變化，及時調整戰(zhàn)略方案。

　　社會環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境，包括社會文化、社會價值觀、社會信任度等因素。企業(yè)應該根據社會環(huán)境的變化，制定出有效的社會責任策略。

　　總之，制造業(yè)戰(zhàn)略管理是一個復雜的過程，需要企業(yè)進行全面的分析和規(guī)劃，并運用有效的戰(zhàn)略方案和措施來實現企業(yè)的長期發(fā)展目標。