人才盤(pán)點(diǎn)盤(pán)什么？這是首先要搞清楚的問(wèn)題。從盤(pán)點(diǎn)的直接目的來(lái)看，就是要評(píng)估出人員的當(dāng)前價(jià)值（績(jī)效）和未來(lái)價(jià)值（潛力），并且判定這種價(jià)值是否可持續(xù)（任用風(fēng)險(xiǎn)），在此基礎(chǔ)上，識(shí)別出組織內(nèi)部的明星員工、中堅(jiān)力量和一般員工。因此，最常用的人才盤(pán)點(diǎn)工具...

用戶(hù)分析是對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體特征展開(kāi)的全面掃描，以提煉出用戶(hù)的核心需求、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、行為特征等。它既是以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的第一步，也是企業(yè)理解用戶(hù)，將用戶(hù)需求與企業(yè)目標(biāo)、商業(yè)宗旨相匹配，并精確定義產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)群的理想方法。

在工作場(chǎng)所內(nèi)建立有效團(tuán)隊(duì)的好處是不容小覷的，在工作場(chǎng)所建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)的好處是不可低估的。所有有效的團(tuán)隊(duì)都需要理解團(tuán)隊(duì)溝通的重要性，因?yàn)樗鼘?duì)他們的成功至關(guān)重要。

研究表明，僅僅通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個(gè)新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無(wú)法找到具有適當(dāng)技能的員工的時(shí)代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問(wèn)題。

公司的管理層級(jí)通常有三個(gè)層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無(wú)論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來(lái)，用來(lái)指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

資源配置政策是對(duì)經(jīng)營(yíng)資源獲取方式的指導(dǎo)意見(jiàn)。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對(duì)最為專(zhuān)業(yè)，對(duì)操作人員要求最高的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級(jí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)后，正睿咨詢(xún)開(kāi)發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁(yè)紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要質(zhì)量主管的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和指導(dǎo)。但是，您知道如何判斷在這種領(lǐng)導(dǎo)水平下實(shí)際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒(méi)有評(píng)估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵(lì)改進(jìn)。本文具體介紹15個(gè)主管必不可少的核心能力相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開(kāi)剖析，長(zhǎng)期以來(lái)，人們要么僅對(duì)四個(gè)方面的重大變化進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，要么對(duì)四個(gè)方面的影響進(jìn)行評(píng)分后加權(quán)匯總，陷入過(guò)度量化的陷阱。正睿咨詢(xún)《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度...

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。正睿咨詢(xún)《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書(shū)整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

晉升到管理職位是一項(xiàng)重要的職業(yè)成就。這是一個(gè)標(biāo)志，表明你的上級(jí)認(rèn)可你的努力工作，并委托你領(lǐng)導(dǎo)他人，塑造公司的成功和未來(lái)。任何晉升都是令人興奮和有回報(bào)的，但也會(huì)讓人對(duì)更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔(dān)任經(jīng)理可能會(huì)讓人難以招架，但可以采取一...