需要強調(diào)的是，在選擇供應鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略相互適應和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

OCP對企業(yè)價值觀設(shè)計和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價值觀有哪些、員工對價值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

在很多企業(yè)，某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來做調(diào)整。

在年度預算編制過程中，銷售預算是整體預算編制的起點，是支出預算的主要依據(jù)。全面預算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求，還應當遵循預算編制的基本原則

人才選拔是老板經(jīng)常煩惱的點，在組織架構(gòu)調(diào)整之后，人員的變動情況需要更合理的安排。但是，要怎么梳理這些工作呢，這是需要老板的時間和精力的。

戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學習與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。

企業(yè)文化（Organizational Culture）是一個企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標準，是一種組織內(nèi)部的價值觀念、行為規(guī)范和行事作風。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標等問題，是獨特的企業(yè)特色。

目標體系的實現(xiàn)需要激勵體系的支撐。激勵體系包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面的多種激勵措施。從年度經(jīng)營計劃角度，我們將激勵分為經(jīng)營激勵和管理激勵……

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團隊呢？

市場分析對比是指對比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費群體的市場份額差距，以便在制定市場競爭策略時，明確應當將哪個地區(qū)的哪個品類作為重點。在競爭對手已經(jīng)鎖定的情況下，可以直接進行銷售額對比分析

崗位設(shè)計是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務、責任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結(jié)合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據(jù)18年企業(yè)管理咨詢的行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出，在進行崗位設(shè)...

“復盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯?？蓮陀玫慕?jīng)驗是組織的寶貴財富，失敗的教訓有時候比成功的經(jīng)驗更寶貴，因此，復盤的核心...